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78 リーダーの判決
本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。過去の記事をご覧になるには、想定外を克服する『究極の状況判断力』の以下のマガジンをご参照下さい。
想定外を克服する「究極の状況判断力」(導入編) 1~25
想定外を克服する「究極の状況判断力」(基礎編)26~40
想定外を克服する「究極の状況判断力」(実践編)41~(42以降は有料)
「究極の状況判断力」実践編では、不透明・不確実な中にあっても組織として強固な意思決定が可能となるレベルのプロセス・ロジックを解説。本項では、実践編の第3セグメント「分析・最終判定」、第8ステップ「行動方針の判決と補足検討」について解説します。
78 リーダーの判決
1点目の「リーダーの判決」は、導入編「想定外を突破するための行動原理」で説明した5つの段階のうちの2番目「決心」の基礎となるもので、リーダーだけに許された固有の権限かつ独自の責任である。
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