56 第１セグメント「概ねの方向性を定める」まとめ

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。過去の記事をご覧になるには、想定外を克服する『究極の状況判断力』の以下のマガジンをご参照下さい。

想定外を克服する「究極の状況判断力」（導入編） 1～25
想定外を克服する「究極の状況判断力」（基礎編）26～40
想定外を克服する「究極の状況判断力」（実践編）41～（42以降は有料）

「究極の状況判断力」実践編では、不透明・不確実な中にあっても組織として強固な意思決定が可能となるレベルのプロセス・ロジックを解説。今回は、３大セグメントのうちの第１セグメント「概ねの方向性を定める」について振り返ります。

５６　第１セグメント「概ねの方向性を定める」まとめ

ここまで、①ミッションの確認、②状況の分析・提示、③インテンションの確立から成る第１セグメント「概ねの方向性を定める」について説明してきた。やや多くの情報が盛り込まれているため、ここで簡単に全体像をおさらいしておく。

究極の状況判断プロセス８要素（i-J Solutions 作成）