成功に必要な採用戦略

こんにちは。
今日は「成功に必要な採用戦略」について記載していこうと思います。

人手不足はどんどん加速しています。
採用戦略なしでは採用できない状況になってきています。

採用ができないと従業員の仕事量も増える一方、経営にも影響します。

そもそも採用において戦略がない企業も多くいます。
戦略を立てるだけでも差別化できます。

とはいえ、
「どのように組み立てるか」と悩む方もいらっしゃると思いますので
ご紹介させていただきます。

採用戦略とは

採用戦略とは、企業が必要とする人材を効率的に獲得し、組織の成長を促進するための計画や方針のこと。

これは単なる求人広告の掲載や面接の実施にとどまらず、採用プロセス全体を包括するものです。

採用戦略は、企業のビジョンやミッションに沿った人材を見つけることを目指し、長期的な組織の成功に直結します。

採用戦略を立てずに施策からはじめてしまうと、場当たり的な施策アイデアになってしまい、採用ができなかったり、採用コストが思ったよりも高くなったり、工数がかかってしまったりします。

採用戦略のメリット

1.採用コストを削減

無計画な採用活動では、時間やリソースが無駄になることが多いです。

戦略的な採用では、適切なチャネルを選定し、ターゲットとなる人材に焦点を絞ることで、無駄なコストを抑えることができます。

2.ミスマッチを防ぐ

採用戦略のもう一つの大きなメリットは、人材と企業のミスマッチを防ぐことです。

明確な戦略を持つことで、
企業文化や求めるスキルセットに合致した候補者を見つけやすくなります。

これにより、早期離職のリスクを減らし、社員の定着率を高めることができます。早期退職はコスト・工数等無駄になるケースが大きいです。

3.応募数が増加する

企業の魅力を高め、応募数の増加を促します。

ターゲット層に向けた魅力的な求人広告や、企業の強みをアピールする
ブランディング活動は、多くの応募者を引き寄せます。

採用戦略の立て方

1.3C分析・SWOT分析

まず、どのような採用市場でどんな競合と戦うのか分析を行います。
3C分析（Customer、Company、Competitor）と
SWOT分析（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）
を実施します。

これにより企業の内部環境と外部環境を包括的に理解することができます。

自社の強みや弱み、外部の機会や脅威を明確にすることで、
現状の課題を把握し、戦略の方向性を定めることができます。

自社の採用を具体的に把握した上で
「他社になくて、自社にあるものは何か、またその逆は何か」を考えるだけで差別化できます。

2.重要成功要因(KSF)となる条件を洗い出す

採用における重要成功要因（KSF：Key Success Factors）を特定します。

これは、企業が成功するために不可欠な要素を具体化するプロセスです。

KSFを明確にすることで、採用基準が具体的かつ一貫性を持つようになり、適切な人材を見つけやすくなります

分析の結果、他社に負けず、採用確率をグッと上げることができます。

3.ペルソナ設計

理想的な候補者像（ペルソナ）を設計します。

ペルソナとは、採用対象となる人材の典型的な特徴や背景を具体的に描いた仮想の人物像です。

例えば、どのような業界経験を持ち、どのようなキャリアパスを描いているのか、さらには、どのような価値観や動機を持っているのかなどを詳細に設定します。

これにより、採用メッセージや求人広告の内容がターゲットに合わせたものとなり、より効果的なアプローチが可能になります。

まとめ

採用戦略は、企業の成長と持続可能な成功に直結する重要な要素です。
3C分析やSWOT分析を通じて現状を把握し、重要成功要因を明確にした上でペルソナを設計することが、効果的な採用戦略の立案には不可欠です。これらのステップを踏むことで、企業は適切な人材を効率よく採用し、組織の競争力を高めることができます。