1/28金曜、人生初めての裁判所で、裁判傍聴をした。刑事裁判1件、民事裁判2件。初めて体験したことで、かつ、それぞれの事件から多くを感じたので（特に刑事事件）その体験を振り返る意味で、noteにも記載したいところ。 今年の日記には書いているけれど。

HR・採用サービスの変遷をおおざっくりと。

どうもこんにちは。IT企業のHR事業部門にて、顧客の主に採用活動の生産性UP支援の仕事をしており、その一環として求人広告制作のディレクターや、組織開発のコンサルタント、様々なHRテーマでのワークショップのファシリテーターなどが具体的な仕事内容です。 特に文献などを調べたわけではないのですが、最近、リクルートの創業時代をさらに知るために「心理学的経営」「江副浩正」を読み進めたりする中で、「HRのサービスの歴史って、いろいろ変遷があるんだなー」と感じたので、個人的に少しだけ変遷

「組織の課題」を”特定”だけでなく、関係者と合意し、解決糸口まで見つけるスピーディな方法論（身体・ダンスを使うユニークな手法）

「現場の要望に応えてあげたいけど、上から言われる事との間で板挟みや…」 「組織の何が課題なのか、よく分からない…見えてこない…」 「経営陣と部長陣の目線が合ってないせいで、なぜか人事が損を見る…やで…」 このようなお困り事は人事・HR担当の方でお持ちの方もいるかと思います。（筆者のワタシも自社のライン人事を経験したり、多くの会社の経営陣や人事の方とお仕事させていただいた経験があるため、少なからず理解させていただいてきました） 「組織の課題は、よく見えんのじゃあ～」こ