こはけん

就職氷河期時代のサラリーマンです。もう終身雇用の時台じゃないよね、と思いながらも転職や…

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就職氷河期時代のサラリーマンです。もう終身雇用の時台じゃないよね、と思いながらも転職や独立をする勇気もないサラリーマンです。社内政治で成り上がった上司とか、男女雇用機会均等法以降の女性上司とか、職人気質でサラリーマンに成りきれなかった人たちに囲まれて、仕事を頑張っています。

なぜ部下がイラついているのか説明したい⑦

自分の職域のことで、自分が判断できないジャッジに対して、さらに上の階層でジャッジがなされたあとは、もうそれに基づいて進むしかないと思います。あるいは自分で判断できない時点で、さらに上の階層に判断をさせるところまでが仕事です。 自分で判断できなかったことを引きずって、上の判断を追求せずずるずると行く、あるいは上のジャッジがなされたあとに、やっぱりこうじゃないか、ああじゃないかと意見をするのはただのこじらせ女子です。 売れ行きを予想して注文個数を決めなければいけない場面があり

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    • なぜ部下がイラついているのか説明したい⑥

      解決すべき課題が、「仕事の中」の課題解決ではなく、上司に報告する必要があるというような「人の中」にある場合、無駄な会議に人を巻き込むのはやめていただきたい。 災害時や天災時の納期の問題があります。もちろん納期は守っていただきたいですが、間には輸送会社があり、通行止めなどの避けられない問題があり、「その時どうするか？」は平時から考えておかなければならない大事な問題です。突き詰めていけば、いくつかの課題にぶつかります。その課題に対する対応策を作る必要があります。 私の直属のヒ

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      • なぜ部下がイラついているのか説明したい⑤

        管理職の仕事って、ジャッジすることだと思うんですよね。意思決定をすること。で、その意思決定に対してさらに階層の上の上司の承認を得ること。この基本的な役割分担がわかっていないのかなぁ？と思います。 私＝現場の問題提起（業務改善の提案とか）に対して、「じゃあ、ボス上司（さらに上の上司）も交えて一緒に話し合おう！」とか…。なんか理解ある上司として現場をサポートしているって思っているんですよね。残念ですが、違います。 なんのためにあなた（直属の上司）に最初に話を入れているのか、っ

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        • なぜ部下がイラついているのか説明したい④

          指示が曖昧な仕事に対して、思いやりと想像力で埋めようとするのはやめていただきたい。あるいはそれが仕事における気遣いだと思わないでほしい。 私の直属の上司は、これまで上からの指示を素直に実直にこなしてきたんだと思います。それが認められて（認められてか都合が良くてか）、昇進したんですね。仕事ぶりは真面目だし、ミスもなく、専門分野における処理能力は高いと思います。 来週、関連会社を含めた会議があります。私と私の直属の上司（ヒメ上司）、さらに上の上司（ボス上司）も参加します。招集

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        なぜ部下がイラついているのか説明したい⑦

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          なぜ部下がイラついているのか説明したい③

          残業や休日出勤をする上司にイラついています。もう少し丁寧に言えば、なぜ部下がイラつくのか理解していないことにイラついています。 私の上司は10歳上の女性です。真面目で頑張り屋なのだと思います。高圧的でもなければ、嫌みでもなく、課をまとめようと一生懸命に仕事をしています。あえて言えば、嫌われることや摩擦を恐れすぎている気もしますが、まあそんな人です。 本人は、自分の課の残業をなくすことを目指しています。管理職にはそういうことが求められるのでしよう。でも、自分は残業をして、休

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          なぜ部下がイラついているのか説明したい③

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          なぜ部下がイラついているのか説明したい②

          私は外勤経験があり、いまは内勤をしています。私の上司は外勤経験がなく、いわば内勤のプロパーです。うちの会社はメーカーで、取引先は小売店です。 取引先からの一般的な事務連絡は内勤が対応します。外勤は小売店の社長を相手に、社を代表して折衝をする役目です。 取引先の社長から連絡があり、私の上司（内勤）が取りました。請求書の項目に関する質問です。請求書の作成は内勤の業務なので、当然、内容は把握しています。 が、しかし。その回答を内勤がしちゃダメですよね。上司であろうが、なかろう

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          なぜ部下がイラついているのか説明したい②

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          なぜ部下がイラついているのか説明したい①

          上司のことを書きます。10歳上の女性上司です。 社内他部署との確認が必要な業務に関して、この件は「こはけんさんにお願いできますか？」と言われ、引き受けました。 とりあえず、担当部署の人に要件のメールを送っておき、後日訪問でもしようかという算段でした。 翌日、休暇を取っていたため、二日後に出社すると、その上司から報告を受けました。 「先日の件、（他部署の）〇〇さんに聞いてきたんだけど、まだ決まっていないことが多いみたいで、ここまではなんとか聞き出してきたんだけどね」みた

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          なぜ部下がイラついているのか説明したい①

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