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高杉海渡
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シニア人材の活性化（再雇用への対応）

シニア人材の活性化（再雇用への対応）

60歳定年後も、「経済的理由」で現役を続ける必要のある人は多く、総務省の統計では、
・～64歳までの就労率　79.6％
・65歳～69歳の就労率　51.0％
・70歳～74歳の就労率　33.1％
・75歳～の就労率　　　10.5％
となっています。

65歳を過ぎても半数以上が働いており、70歳以降も3割の人たちが働き続けています。
この働き続ける人生において、最初の大きな壁が60歳定年からの「再

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賞与の在り方

賞与の減額・不支給は違法？賞与は必ず支払うものとなっているわけではなく、その額も企業の裁量で決めることができるとなっています。

「賞与とは、定期又は臨時に、原則として労働者の勤務成績に応じて支給されるものであつて、その支給額が予め確定されてゐないものを云ふこと。定期的に支給され、且その支給額が確定してゐるものは、名称の如何にかゝはらず、これを賞与とはみなさないこと。」労働基準法

但し、当然です

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ネガティブな感情のコントロール

ネガティブな感情のコントロール

自分にとって職場のメンドクサイ人。やたら攻撃的な人、自分の提案をことごとく否定してくる人、挨拶しても目も合わさずに無視する人など、様々です。

人間ですからこちらも嫌な感情を持つのは仕方ありません。

カールロジャースの「2:1:7の法則」によれば、職場に10人の人がいるとして
・2人は自分に対して好意的
・1人は敵対的
・残りの7人は無関心
に分かれる（自分にはそう感じられる）。

敵対的な人が

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