かずき

★大手人材業で働く営業マネージャー(2020年現在31歳) ★2020年5月頃からビジ…

かずき

★大手人材業で働く営業マネージャー(2020年現在31歳) ★2020年5月頃からビジネスマンとして「稼ぐ力」を身につけるというテーマのもと「年収3,000万構想」を本気で練って行動中※結構いい感じで進んでいます。やればできる。

最近の記事

年収3000万構想について③プラットフォーマーには勝てない

今日は【プラットフォーマーには勝てない】です。 年収3000万構想を掲げて、FXの投資等も一緒に進めてきていますが、やっていけばいくほど思うことがどんなに頑張ってもプラットフォーマーには勝てないということですね。 FXの戦場でいうとDMMさん、ヤフーさん、GMOさんなどがプラットフォーマであり、僕はあくまでユーザーです。 プラットフォーマーには勝てないというのは、ユーザーはプラットフォーマーに収益の観点で勝ることはないということです。 この関係を秀逸な例え話にしていた

    • 中間管理職としての苦悩③働かないおじさんはいつ生まれどうして生まれるのか

      今日は中間管理職としての苦悩③働かないおじさんはいつ生まれどうして生まれるのかです。 これに気づいたのは、自分が完全に管理職になってからです。 私が所属している会社は下記のように職制が決まっています。 ①メンバー ②グループリーダー(いわゆるプレイングマネジャー) ③マネジャー(管理職) 僕は②→③にいわゆる出世したしたときに「あ・・・こうやって働かないおじさんは生まれるのか・・・」と気づきました。 なぜ、働かないおじさんが生まれるのか・・・ これは管理職って

      • 年収3000万構想について③1Q決算発表(1月~3月末)

        年収3000万構想をスタートして2年目。 上記の記事で今年の自分の年収は1270万円~1450万という予想をたてていました。そして、1Qがどうなったかというと下記ですね。 ・本業(サラリーマン):2,078,515円 ・副業:815,775円 →トータル:2,894,290円 という結果になりました。 1Qの決算なので、これを単純に4倍かつ本業でもらえる6月と12月の賞与を含めると・・・ 2,894,290×4+180万(賞与想定) →1337万円 という着

        • 年収3000万構想について②客単価〇〇円×ユーザー数〇〇人=売り上げのバランスについて

          一つ目の記事である「年収3000万構想について①そもそもの考え方について」でも触れましたが、自分で稼ごうとしたときにまず最初にやるべきは 「月いくら稼ぎたいのか」ということをリアルに考えることだと思います。 月10万なのか、30万なのか、50万なのか。。。 これをいきなり100万とかってすると結局抽象度が高く実行できずにおわるので僕が実際にやった月30万円をゴールにした思考でかきます。 月30万円稼ぐということをきめたら次はどういう数式にするのかを考えました。 ビジ

        年収3000万構想について③プラットフォーマーには勝てない

        • 中間管理職としての苦悩③働かないおじさんはいつ生まれどうして生まれるのか

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          中間管理職としての苦悩②実行させる組織にするためにいろんなことを連結させてシンプルにする

          僕が所属している会社では、というかどこの会社でも基本的に営業組織のマネジメントでは下記のようなテーマでマネジメントを求められることが多いと思います。 ①顧客活動・顧客創造 ・既存顧客への営業活動 ・新規顧客の獲得 ②人材育成 ・経験1年未満のアーリーメンバーの一人前化 ・経験2年以上のハイパフォーマー化 ・次期マネジメントの育成 ・上記を通じて多くの景色や経験を積ませ、価値観や思考の変化をもたらし、人としてビジネスマン全体としての成長 ③組織運営 ・戦略

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          年収3000万構想について①そもそもの考え方について

          2020年8月くらいからぼんやりと自分でしっかりと稼ぐ力を身に着けたいなーと思って、年収3000万構想をスタートさせて早いものでもう半年がたちました。 初日の記事にも書きましたが、今は下記のような感じです。 ・ちなみに年収3000万構想の現在の進捗状況としては本業年収820万~850万(会社員としての給与)、自分で稼ぐもの年間350万くらいなので1170万から1200万程度ですね 年明けに自分を会社に見立てて中期経営計画を立てました。 その結果今年の目標は下記になりま

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          中間管理職としての苦悩①自分の価値が見当たらない編

          件名に書いているのは自分がマネジメントになってから最初にぶちあたった壁でした。 これってハイパフォーマーとして営業やっていた人が営業組織のマネジメントに回ったり、マネジメントが自分の価値は何なのかとういうことをこたえられない人ってかなり多いと思うんですよね。答えられたとしても人を納得させられない、自分自身もどんな価値が発揮されているのかしっくりこないという人も。それで答えが出ないまま数年間マネジメントやってしまっている人も超多いと思う。 私は今、営業組織の営業のマネジメン

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          THE中間管理職の悩みと年収3000万構想について

          日々あわただしく過ごしている中で30代になったタイミングで自分がいろいろ悩んだことや思いを忘れないために備忘録として書き始めてみました。 【自分自身について】 ・1989年生まれで2021年は32歳になる年です。 ・1社目がベンチャー企業、2社目派遣の営業、3社目が大手人材エージェントです ・現在の会社に入社し、営業メンバー3年、マネジメントとして4年目を迎えようしています。いわゆるTHE中間管理職です。 ・30歳になったタイミングで「あれ?俺営業なのに会社の仕組み

          THE中間管理職の悩みと年収3000万構想について