未来会計、会計業界のこと

管理会計−価格決定モデル②

　おばんです（朝読んでいる方は、おはようござりす）。　たまには会計人らしく。今、改めて勉強している管理会計から、特に頭に入れておきたいことをメモしておきます。　今回は、価格決定について。売値をいくらにするか？を管理会計の観点から考えていきます。の続き。価格決定4つのアプローチ ①経済モデル→前回 ②会計モデル→途中まで前回、今回 ③マーケティングモデル→今回 ④統計的アプローチ→省略前回の記事↓ 会計モデル（部分原価法系）　前回触れた全部原価法では、追加生

管理会計−価格決定モデル①

　おばんです（朝読んでいる方は、おはようござりす）。　たまには会計人らしく。今、改めて勉強している管理会計から、特に頭に入れておきたいことをメモしておきます。　今回は、価格決定について。売値をいくらにするか？を管理会計の観点から考えていきます。価格決定4つのアプローチ①経済モデル ②会計モデル ③マーケティングモデル ④統計的アプローチ経済モデル・経済学のモデルを参照　→利潤極大化、市場価格は需要曲線と供給曲線の交点、など・経済モデルの限界　→現実は、利潤

意思決定会計-設備投資意思決定その２

　おばんです（朝読んでいる方は、おはようござりす）。　たまには会計人らしく。今、改めて勉強している管理会計から、特に頭に入れておきたいことをメモしておきます。設備投資の経済性計算・原価比較法…２つ以上の代替案を比較して、原価の低い投資案を採用　→効果が原価面だけに現れる取替投資案や、地方自治体などのプロジェクトに向いている・投資利益率法（ROI法）…プロジェクトの経済命数にわたって得られる平均利益と投資額の関係比率を求める　投資利益率＝（年々の税引後増分利益/総

意思決定会計-設備投資意思決定

　おばんです（朝読んでいる方は、おはようござりす）。　たまには会計人らしく。今、改めて勉強している管理会計から、特に頭に入れておきたいことをまとめてみます。資本予算　資本予算とは、投資プロジェクトの識別、評価、採択、資金調達をするプロセス。　資本予算の課題　　①設備投資計画　　②意思決定/戦略　　③予算/資金計画　投資目的　　①新規投資対原価節約ー取替投資　　②拡張投資対コスト低減ー合理化投資　　③製品投資対サービス・ソフト投資　　④戦略投資対公害

意思決定会計-業務的意思決定

おばんです（朝読んでいる方は、おはようござりす）。　たまには、会計人らしいことを書きたいと思い、今、改めて勉強している管理会計から、特に頭に入れておきたいことをまとめてみます。業務的意思決定の範囲『管理会計　第７版』では、業務的意思決定について、４つの例が出されています。・加工か販売か・自製か購入か・新製品の追加または旧製品の廃棄・プロダクトミックス　その中で僕が経営計画を考えるときに特に考えていることが書いてありました。やっぱりこれはいけないんだなと。

意思決定会計-未来原価

　おばんです（朝読んでいる方は、おはようござりす）。　たまには、会計人らしいことを書きたいと思い、今、改めて勉強している管理会計から、特に頭に入れておきたいことをまとめてみます。　今回は意思決定会計の原価のところ。ちなみに、ここでいう「原価」は、売上原価・製造原価のような狭義の原価でなく、経費も含めた広い概念で表現されています。　意思決定のための原価は、すべて代替案別に異なる未来原価という共通の特徴を持つ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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