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仕事の優先順位に迷ったら使うフレームワーク 意思決定マトリクスの詳細
意思決定マトリクスとよばれるフレームワークは、
問題やアイデアなど、
複数の選択肢を評価・選定する際に
活用する手法の一つです。
評価項目と合わせ
「各評価項目別の比重」を
設定し何を重視するのかを確認します。
・将来についての種まきのための行動を優先するか?
・来月・再来月の近い将来の結果に向けての行動か?
・費用をかけてもいいから、結果を優先するか?
状況により「重み」が異なります。
こう考えると、
すべての項目が大事だよ!
ある1つの項目が、特に大事だよ!
こう考えてしまうこともあると思いますが
比重バランスを見ることが目的ですので
重みは最大x2にして
x2は1~2項目までにすると、
バランスよく優先順位を考えられるでしょう。
評価項目の例
緊急性、重要性、再現性、
収益性、将来性、危険度(リスク) など
場合によっては
インパクト、
変動性などを入れても
面白いです。
この結果、必ずしも
合計点数が最高数値を
出したものを選択しなければ
いけないという訳ではありません。
日々様々な意思決定を行う必要のある
ビジネスシーンにおいて、
主観を数値化して
客観的な目線にしたいという方は
是非、活用してみてください。
もちろんこれらの項目は
「行動」することにより
より精度・品質が向上します。
最初のうちはやはり推論・仮説による
数値入力になると思います。
それまで努力した経験、
それが好きか、今は苦手なのか
苦手なものでも得意なものでも
同じくらいの時間を費やすと
どの程度成果が出そうなのか?
そのあたりを客観的に考えて頂ければ
良い機会になると思います!
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