仕事の優先順位に迷ったら使うフレームワーク 意思決定マトリクスの詳細

意思決定マトリクスとよばれるフレームワークは、
問題やアイデアなど、
複数の選択肢を評価・選定する際に
活用する手法の一つです。

評価項目と合わせ
「各評価項目別の比重」を
設定し何を重視するのかを確認します。

・将来についての種まきのための行動を優先するか？
・来月・再来月の近い将来の結果に向けての行動か？
・費用をかけてもいいから、結果を優先するか？

状況により「重み」が異なります。

こう考えると、
すべての項目が大事だよ！
ある1つの項目が、特に大事だよ！

こう考えてしまうこともあると思いますが
比重バランスを見ることが目的ですので

重みは最大ｘ２にして
ｘ２は1～2項目までにすると、
バランスよく優先順位を考えられるでしょう。

評価項目の例

緊急性、重要性、再現性、
収益性、将来性、危険度(リスク)　など

場合によっては
インパクト、
変動性などを入れても
面白いです。

この結果、必ずしも
合計点数が最高数値を
出したものを選択しなければ
いけないという訳ではありません。

日々様々な意思決定を行う必要のある
ビジネスシーンにおいて、
主観を数値化して
客観的な目線にしたいという方は
是非、活用してみてください。

もちろんこれらの項目は
「行動」することにより
より精度・品質が向上します。

最初のうちはやはり推論・仮説による
数値入力になると思います。

それまで努力した経験、
それが好きか、今は苦手なのか

苦手なものでも得意なものでも
同じくらいの時間を費やすと
どの程度成果が出そうなのか？

そのあたりを客観的に考えて頂ければ
良い機会になると思います！