リーダーこそDX人材になれ！常識を壊す旭鉄工の経営
経営者JPが運営する志高き経営者・経営幹部・次世代リーダーが集う会員制プラットフォーム「KEIEISHA TERRACE」。
旭鉄工のDXは、製品やサービス、ビジネスモデルの変革、業務、組織、プロセス、企業文化・風土の変革を実現し、競争上の優位性を確立した。どのように進めたのだろうか。
自動車部品製造を行う旭鉄工はDXにより成果を上げた企業として知られています。
旭鉄工のDXとは
1、IoTデータを活用してトヨタ生産方式に則ったカイゼンをスピードアップし、年間4億円の労務費を節減。
2、IoTデータで原価管理を行いカイゼン活動につなげることで製品1点1点の利益率を向上
3、「ムダな」電気使用量を1時間ごとにリアルタイムで見える化。再エネや高効率設備への投資なしに電気使用量を2013年比で26％削減しました。これは年間1.5億円の電気料金節約となっています。売上が150～160億円程度ですから営業利益率で約1ポイントというきわめて大きな効果といえます。
これらにより本業の自動車部品製造において同じ売上で約10億円の利益を上乗せ、合計30～40億円効果を出しました。
また、その過程で作り上げたIoTシステムiXacsおよびその活用ノウハウを外販する別会社i Smart Technologiesを設立、いわゆる両利きの経営を実践しています。
一言でまとめると、旭鉄工のDXは「IoTを活用したカイゼンPDCAの高速化による収益力向上」であり、製品やサービス、ビジネスモデルの変革、業務、組織、プロセス、企業文化・風土の変革を実現し、競争上の優位性を確立したといえます。
DXはDよりX
カイゼンが上手くいかない会社にはサルが3匹います。
（1）見ザル：これは問題を見ない、または見えない状態を指します。多くの製造業向けのIoT（デジタル）ツールは、この「見ザル」の問題解消に注力していますが、それだけでは不十分です。
（2）言わザル：このサルは、情報やノウハウの共有不足を象徴しています。組織内で重要な情報が共有されず、必要な対話が行われない状況を指しています。
（3）使わザル：これは、会社としてデジタルツールを活用できていない状況を表しています。 単にデジタルツールを導入するだけではなく、経営においてこれらのツールを適切に活用することが重要です。
旭鉄工のDXの成功は単にデジタルツールの導入・構築をしたから実現したわけではありません。デジタルツールそのものも必要ですが…
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