想定を超えたかったら、想定を創ってはいけない

最近もの凄く感じることです。 グローバルへの中期経営計画の報告会が直近に迫っているのですが、その進め方についてちょっと反省することが。 良かれと思って、全体のアジェンダ、担当割、スケジューリングなどなど。色々アレンジしまして、進め方自体は効率的と好評を頂いています。 ただ、その結果出来上がったものを見てみると、どうも過去のものに比べると、勢いと言うか、楽しさと言うか、ワクワク感があまり出ていません。 これは、最初から想定を創りすぎてしまったのかなとちょっと反省していま