「リピートビジネス」をやろう！

こんにちは。遠藤です。４７７８回目のブログです。
※過去ブログ（４７４０日分）はこちらにあります。

既報の通り、１０月２４日（土）～３０日（金）の期間でＦＢＬ大学第１５期スタートコースの募集を行います。

それにともない募集期間前に「アフターコロナの時代に個として生き残っていくための５つの条件（タイトルは変更可能性大）」というオンラインセミナー（事前セミナー）を無料公開します。

で、その登録方法を１０月１０日（土）からご案内するわけですが、それまでの間は私のビジネスに対する考え方を簡単に記させていただきます。

代表的なのは「リピートビジネスをやる」ということです。

ちなみにこれは正邪ではありません。

私がどう考えるか、皆さまがどう考えるかです。

私のビジネスは９０％くらいがリピートによって成立しています。

仮に月額売上が１００万円だとしたら９０万円はリピートによるものです。

が、巷で言われる華々しい成功事例の大半は新規顧客の売上です。

例えば、月額５００万円を売り上げたとします。

実際、こういう話はよく聞きます。

が、この５００万円の内訳は１００万円のコンサル商品×５名だったりします。

これは１００％新規顧客です。

で、来月は２００万円。

再来月は３００万円・・とします。

これもすべて新規顧客です。

もちろん、この新規顧客がリピートしてコミュニティ化、サロン化するのかもしれません。

が、これでは確率が低すぎます。

儲かっているのは主催側中心という気がします。

これは私のビジネス信条と合いません。

高額コンサル等を受けて結果を出す人の割合はよくて２０％程度と聞いたことがあります。

このｎｏｔｅの自己紹介でも書いていますが、私の考え方は「１００％成果」です。

そして「１００％リピート」です。

ここで仮に「１００％リピート」が実現できたとしても、それで固定化するとコミュニティは閉鎖的になります。

だから年に２回、新規募集をするようにしています。

世の中の事例をよく見て欲しいのですが、「あの人は今」みたいな話はたくさんあります。

それは新規顧客がメインで「リピートビジネス」になっていないからだと思います。

新規顧客は獲得コストも高いし、何よりもそのプロセスで疲弊します。

やるなら「リピートビジネス」。

ＦＢＬ大学ではその考え方をお伝えします。