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人と組織のイキイキマガジン

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人と組織のイキイキについて雑感を綴っています。
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#人材

CHROって人事専門家じゃなく経営者視点がないとムリよね。

CHROって人事専門家じゃなく経営者視点がないとムリよね。

三品先生の「経営戦略を問いなおす」を約8年ぶりに読み返した

2006年に筑摩書房から初版本が出た三品和広先生の「経営戦略を問いなおす」を出張のお供に8年ぶりに読み返した。20年以上前に書かれた本とは思えないくらい、一貫した本質が書いてあり、時々、吹き出しながら楽しくそしてシビアに振り返りながら読んだ。

経営人材の選択と集中が企業の命運を握る

この本の後半は、サクセッションプラン(後継者育成計

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経営には”善”と”悪”が必要。真に心理的資本®を高めるためにも、ちょっぴし”悪”もないとね、と思う日々。

経営には”善”と”悪”が必要。真に心理的資本®を高めるためにも、ちょっぴし”悪”もないとね、と思う日々。

本文とアイキャッチ画像とはなんの関係もございません💦
noteを書く上で、小さな障壁はアイキャッチ画像をどうしようか、といつも戸惑っていたので、これからはウチの猫の写真を中心に載せていこうと思います。これで量産できる^^ さて、

経営には”悪”の側面が案外重要なんです。経営の「悪」といっても、パワハラの話ではございません💦
先日書いた、 なぜ人は作業を作りたがるのか。そこで、聞きたい。「その

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なぜ人は作業を作りたがるのか。そこで、聞きたい。「その仕事、今、必要ですか?!」

なぜ人は作業を作りたがるのか。そこで、聞きたい。「その仕事、今、必要ですか?!」

おはようございます。梅雨というのに、今朝もさわやかな良い天気。今朝、郵便局に行くのに、思わずマスクを忘れて飛び出してしまいました。あわてて自宅に戻ったけど、早くマスクなし生活に戻りたい!
というところで、本日のテーマ。「なぜ、人は作業を作りたがるのか」です。

なぜ、忙しいといいながら、次々に作業を作り出すのでしょう??先日読んだ「経営の力学」にも書かれていましたが、人はどんどんと作業を作り出して

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