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お仕事のネタ帳

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林 和樹
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育てながら勝つ難しさみたいな話

育てながら勝つ難しさみたいな話

既存事業の足元の数字や方針に関しては、私の手から離れて自走できる体制になってきているように感じている。
ただ、まだ、中長期的な戦略の実行、平たく言うと『重要だけど緊急じゃない』こと、数字に直結しないことに関しては私の満足するレベルには至っていない。
この点に関しては、時に荒唐無稽と思われても、中長期的な事業成長や事業リスク低減に向けて、私のほうから積極的に発信、指示して、現場を動かしていかないとい

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林 和樹

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仕事においてなすべきこと

仕事においてなすべきこと

最近よく思うのですが、仕事においてなすべき最も重要なことは自分の後継者を作ることだと思います。
これは役職に関係なくそうだと思います。

それを意識することで、必要な能力・スキルの洗い出し⇒定義、ノウハウの形式知化ができ、組織としても、異動や突発的な事故・事件にも耐えられる強い組織が構築できる気がします。

一方で、自分が他の人ができないことができるというところに価値を置きがちな人が多い気がします

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林 和樹

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予算を作るときの考え方

予算を作るときの考え方

予算を作るときにいつも思い出すのが、ある人に言われた「文章で説明できる予算を作れ」という言葉。
当時は、予算は数字で作るものでしょと素敵なPLを作るのが正しいと思っていましたが、今、事業全体を見るようになって、文章で表す重要性をとても感じます。
いつ、何を、何のため（何を期待して、何を解決するために）にやる計画を立てるのか、それにはヒトが何人必要で、カネがどれだけ必要なのか？（場合によってはモノも

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