前回に引き続き、テレワークに関する考察を述べていきたいと思います。 いま、コンサルタントの方々が口をそろえて言っていることに「テレワーク」は「本人の実力が出てくる」、「やる人とやらない人の差が明確に出てくる」といったことです。つまり、良い意味で普段は管理職の方々や周囲のメンバーに見られていることから、みな真面目に仕事していますが、テレワークになるとサボる人はサボるといったことですね。仕事をサボるのは良くないのですが、もっと重要なことは、普段であればちょっとやり方を聞くとか、
新型コロナの影響で社員のテレワークが一気に進んでいますね。このテレワークを推進する際、上司として最も心配するのが ・上司の自分がそばにいなくて本当に部下がサボったりしないか？ ・部下が勝手な判断をしてしまい、仕事をダメにしてしまわないか？ ・コミュニケーションが希薄になり、自分の思いが伝わらなくなるんじゃないか？ ということだと思います。 このことを解消するために、ブイキューブ営業本部の八幡和憲さんは、朝会を提唱しています。詳しくはhttps://www.nice2me
もう一つのnoteに書いてしまった記事を再掲します。さて、先日、竹村亞希子先生著の「超訳易経 陽 乾為天」をもとに新入社員は龍の成長物語の最初の段階である「潜龍」であると書きました。繰り返しになりますが、易経では「龍」ははじめから力を発揮するわけでなく、「潜龍」から「見龍」、「乾惕（けんてき）」「躍龍」「飛龍」そして「亢龍」という6段階のプロセスを経て優れたリーダーに成長すると書かれています。この「潜龍」は志を打ち立てる段階です。新入社員として入社し、その会社の中でどのように
新型コロナで大変な時期ですが、それでも会社には新入社員が入社してきます。（ただし、新入社員研修はコロナ自粛で吹っ飛んでいますけど・・・） さて、いま「超訳易経 陽 乾為天」竹村亞希子著を読んでいます。この乾為天とはざっくり言うと「龍」が成長していく物語です。「龍」は現代風に言えばリーダーのことで、そこに付き従う「雲」は、リーダーに従って働く人々、いわゆるフォロワーを表しているそうです。 この「龍」の物語の始まりは「潜龍」というものから始まります。乾為天では、「龍」ははじめ
「経営者を育てるアドラーの教え」という岩井俊憲氏の本が最近致知出版社より上梓されました。この本に書かれていることは非常に共感できることが多いので、これからも度々ご紹介したいと思います。 さて、この本の中に「連結ピンの集団組織」というアメリカの組織学者レンシス・リッカードが唱えた古い経営理論のことが出ていました。これは、社長がトップにおり、そのつながりとして部長がおり、その下に部長が束ねている課長がつながっているというもので、会社というものは上から下まで連結ピンでつながってい
本日、社員研修中です。 この研修、ある大手企業の製品の販売やアフターサービスを行う 中小企業の方々のマネジャー（部長や工場長、室長といった方々） の力量を高めようということで企画されました。 ３日間で様々なことをお伝えしているのですが、 そこで気が付いたことを今日は書きたいと思います。 それは、 会社の魅力や仕事の魅力を明確に語れないということ。 研修に参加している皆さんは、基本的に意欲もあるし、意識も高い方ばかりです。 管理者として、現実的な問題を抱え、そ
