ＰＤＣＡについて　　　　　　　　　　こういう上司(現場監督)にはなりたくない

どうも。かみゅーです。

たくさんのいいねやフォローありがとうございます。
ブログ的なことは初めてで、いいねされるとうれしいですね(笑)
みなさんの記事も少しづつ拝見させてもらいます。

今日は仕事的な話です。
ＰＤＣＡについてです。

ＰＤＣＡとは
Plan   （計画）
Do     （実行）
Check（評価）
Act    （改善）
wikiからです。詳しいことはＵＲＬから拝見してください。
https://ja.wikipedia.org/wiki/PDCA%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%83%AB

ご存じの方もいらっしゃると思います。
Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ａ→Ｐ→Ｄ→・・・・・・
というサイクルで業務を改善してくといい、という話です。
継続的にこれを行っていくと、より効果があると思います。

私の会社ではＣがあまりなく、水平展開もしないので同じことを繰り返してしまいます（笑）

さて、これを知ったうえで紹介です。

P（ぱぱっと作れるやろ？）
D（どうって事ないやろ？）
C（ちゃんと間に合わせてや？）
A（あかんってどういう事や？）
サイクル

— ハスキー犬🍀🐕 (@ra_si) February 26, 2014

よくあるwww

上司や営業さん、取引先からでしょうか（笑）
共通するのは仕事自体を簡単に思っている人でしょうね。

私は仕事を頼まれたときに
できるのか
できないのか
はっきり答えることにしています。

できないときはしっかり理由や根拠を添えています。
でないと上のサイクルになってしまうから。
そして言い返せなくなってしまいます。

この仕事をできる人がやればいい精神なので、、（笑）

オブラートに言うと

適材適所

特に建築業界だと専門屋さんや資格者なども多いですし、
他業種の事(作業)もついでにやってもらって、
失敗してしまったこともあるので。
元請、管理者として見極める必要はあると思います。

話が変わってしまいました。

できないという業者さんに士気上げるために
余裕っしょ！！
と言ったことはありますけどｗｗｗ

こういう上司(現場監督)にはなりたくないなと思ったこのごろです。

それでは。

かみゅー