サンドパン

砂漠から抜け出した人。ジャクーよりこんにちは。

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最近の記事

0115 カフェ メモ

①自分のやっていたことを書き出す 例) 激務だった→業務改善を意識して取り組んだ ②人に伝えてみる →相手が何に価値を感じているかを  定性、定量で集める  種類・規模感の把握

    • カフェでのメモ

      一つのところにまとめる 紙に書いた場合は写真に撮って スケジューラーに入れ込む 時間の見積りしたものに対して 2分でも3分でも早く終わらせる A→Cの順で 緊急度とは別に 誰かが待っている仕事 チェックしてもらうことなら 期限ギリギリだと人が困る 自分でボールを持たないとは タスクを抱えないこと ぱっと見で、分からない状態で待たない。 朝イチで デイリーのタスクを確認すること 具体的に行動する→作業イメージが湧かない この作業はどうするんだっけとつまづいたら、聞く。

        • 2022/01/12 できない人から脱却 スケジュール管理

          できない人からの脱却。 周囲からもそう思われている。 悔しいだろうが、現実。 周りは最低限のレベルが高い。 自分は勤務時間を理由に適当に終わらせていて、 クオリティが低いアウトプット。 納期も遅れる。相談も遅い。連絡も遅れる。 勤務時間内に終わるように設計しつつ、勤務時間を超えてしまうのは仕方ない。 どのクオリティまで達成させるか、 【アポイント関連】 →注力クライアントを決めて、アポイントを取った上で、力の分散させるのは構わない。 【タスク、社内】 →スケジュールに入れ

        0115 カフェ メモ

          2022/01/11

          言われたこと ①資料の型化  作業時間の短縮 ②資料の型で展開するにはアポで話す中身が必要  ストーリーとなる核=アポの目的  知る、振り返る、目標、課題、打ち手  5STEPに則って展開すること ③知る、振り返る、目標、課題、打ち手  骨子で練習→本来は自分の頭の中で組み立てる  正しく組み立てるために、他の人に見てもらう   ④目標設定  数値的な目標とありたい姿  数値的な目標は、   コロナ前   各企業ごとに売上目標があり、確認していた   コロナ禍   各企

          2022/01/11 仕事内容でうまくいかないとき

          会話中に、言われたことの意味が理解できていないまま、相槌を打って分かってるふりをしてしまう。 それはお互いに不利益であり、後で分かっていなかったことに気がついた相手側は落胆する。 自分は営業なので、信頼してもらわないと話が進まない。 接点を増やすこと。 分からないことを分からないままにしないこと。 質問して理解を深めること。 メモに残して、後で見返せるようにすること。 当たり前の基準を上げて信頼されることが最優先。

          2022/01/11 仕事内容でうまくいかないとき

          2022/01/03 苦しく感じる時【読了後アウトプット】

          人はどういうときに最も苦しいのか? ①死ぬほど忙しい ②会社や上司や周囲の評価が厳しい ③自己評価が極端に低い 圧倒的に③のときが最も苦しい。 自分で自分の存在価値を疑う状況に追い込まれたらどうなるか。 自分の価値を強く疑うようになると、人は臆病になり、行動できなくなる。 最低限の自信がない人間は動けない。 周囲と比較して自分ができないことが積み重なると、劣等感がどんどん強調されてくる。 理想とのギャップから焦燥感に駆られ始める。 周囲の期待に応えられず、周りの反応から

          2022/01/03 苦しく感じる時【読了後アウトプット】

          2021/12/31 毎日考えることで幸せになること

          self-awareness 自分のことを知っている度合いのこと。 例えば、自分の特徴、いつ幸せを感じるなど。 そこから派生して、どんな職に就いて、どんな人生を送りたいという軸が定まる。 一般的には、受動的に人生が決まることが多く、自分のことを知らないまま、進路決定、就活などのイベントを迎える。 結果的に、自分の強みや軸が分からない状況で、分からないならば、とりあえずハードな経験を積めば良いと短絡的に決めてしまう。 「経験がないのに考えても仕方ない」ではなく、 「ちゃ

          2021/12/31 毎日考えることで幸せになること