イノベーションを起こすために必要な10個のスキルの存在と意義
こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊
JJとはこのような人間です。https://note.com/jj1225/n/n2b24b209f03f
今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。
紹介したいのは Harvard Business Review
での「イノベーションや変革を起こすために
取るべき10のステップ」についての記事です🤔
世の中はVUCAの時代だと言われており
私たちは予測困難な変化や問題に柔軟に
対応することが求められています。
そのためには従来の考え方ややり方を
そのまま踏襲するのではなく新しい提案や試み
が必要になることを理解しておくべきです。
つまりイノベーションや変革というのは
まさに上記のことを満たすための行動だと
言えますが実際にそれらを実現しようとしても
なかなか上手くいかないということが少なく
ありません。
その理由として考えられるのが
イノベーションや変革をに対する反対意見の
存在があります。
どんな提案であっても賛成する人だけでなく
必ず反対する人が現れてくるので提案者は
そのような反対者に理解を得られるように
行動をしていく必要があります。
今回の紹介記事では
イノベーションや変革を実現するために提案者
が取るべき10個のスキルについて説明がされて
います。
現状維持に固執しがちな組織の中で
効果的に異議を唱えイノベーションや変革を
実現していくためのは現状に挑戦する勇気と
スキルが必要です。
そのために必要な10個のスキルについて
紹介記事の中では次のように解説しています。
チャンスに備える
現状では自由な議論の場がなくても事前に準備をしておいてそのチャンスが訪れた時に自信を持って異議を唱えようにしておくことを意味しています。
許可を求める
上司や関係者から許可を得ることによって個人的な意見ではなく組織的な提案として異議を唱えることです。
主張ではなく質問から始める
質問形式で異議を唱えることで相手の反発を招きにくく建設的な議論を促す方法です。
感情的知性（EI）の模範を示す
相手の心理的安全性を確保して改善を受け入れる環境を作ることによって異議が受け入れられやすくなる方法です。
経緯を把握していることを示す
現状に至った経緯を理解することでによってより説得力のある異議を唱えることを示しています。
意図しない結果になる可能性の存在を隠さない
提案の意図しない結果も含めて正直に伝えることによって信頼を得つつ建設的な議論を促進することができる方法です。
信用を携える
実績を重ねて信頼を高めることで異議が受け入れられやすくなることを意味しています。
上司を知る
上司の性格や価値観を理解することで効果的なコミュニケーションや提案が可能となります。
反論ではなく探索の姿勢を取る
好奇心旺盛な姿勢で異議を唱えることで相手を議論に参加させてより良い解決策を見つける方法です。
データを活用する
客観的なデータに基づいて異議を唱えることで説得力が増してリスクを軽減する方法です。
上記のスキルを意識することで現状に異議を
唱えることが単なる反発ではなくて組織を活性化
してイノベーションや変化を起こすための建設的
な行動と周囲に示すことができるようになる
ということを理解しておくべきです。
今回のテーマは
「イノベーションを起こすために必要な10個の
スキルの存在と意義」
でした。
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