はじめまして、じんけいと申します。
初回の投稿ということで自己紹介を少しさせていただきます。お付き合いいただけたら幸いです。
どんなことをしているか
まずは自分自身のことについて書いてみます。
現在、病院専門の経営コンサルタントとして、複数の病院組織の支援をさせていただいています。特に、病院の経営改善・収益向上を専門としています。経営改善というと、費用削減やコストカットなどのイメージをもつ方も多いかもしれないですが、自身のスタンスとしては現有の経営資源をいかに活用して収益向上につなげるかという立ち位置をとります。
費用削減やコストカットはもちろん重要な時はありますが、それは本質的な経営改善にはつながらず、長期的な病院経営を考えたときには、経営資源の生産性をあげる組織能力を向上することが最も大切だと考えるからです。
病院の経営環境が厳しさを増す中、病院の健全経営に微力ながら寄与できればと考えています。
なぜnoteを書こうと思ったか
病院専門の経営コンサルタントとして実務家であり、かつ、探求者(研究者)でもありたいと思ったからです。
ただの実践だけでは自身の感覚的な支援になりがちであり、理論だけでは頭でっかちな支援になりがちです。両方とも重要であり、理論をカスタマイズして実践に活用し、その実践結果を理論にフィードバックして理論を再構築する-そんな理論と実践の行き来することの必要性を日々感じています。
noteでは、その理論と実践の行き来を活字として残したいと思い、参加しました。かなりゆっくりとしたペースになると思いますが、よろしくお願いいたします。
noteで書いていきたいテーマ
主につぎの2つに関連したものを書いていきたいと考えています(現時点)。
・病院組織がより良くなることについて(主に組織変革や組織学習などの視点から)
・ドラッカー的経営について
ニッチな分野の深掘りになるかと思いますが、仲良くしてもらえらた幸いです。よろしくお願いいたします。
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