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人活工房
2019年11月29日 13:15
ここで、全員活躍チームをさらに大きな範囲へ、そして組織全体に拡げていくにはどのように展開していけば良いのでしょうか。 その大枠の流れについて、ハーバード・ビジネス・スクールの名誉教授であり、企業におけるリーダーシップの世界的権威であるジョン・Ｐ・コッター博士が提唱する「組織変革のための８段階のプロセス」を参考に考えていきたいと思います。「組織変革のための８段階のプロセス」第１段階 緊急課題
2019年11月6日 12:05
前述の「心得35」では、ＫＡＩＺＥＮを例に出しましたが、これはある意味、つねに改善を行うことで、学習と成長を日々の業務の中に落とし込む考えでもあります。また、「心得24」でも述べた「経験学習サイクル」にも当てはまります。個人で行う経験学習もありますが、一方でチームで行うことで、より多くの視点や気づき・発見が生まれます。そのためには日々の行動実践を終えてから、可能な限り「今日の行動→振り返り・省
