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T.Ito
2020年7月12日 21:20
監督は「ドリブラー」をどう扱うべき？世界的指導者らのコメントを一挙公開！「パスやチームプレーで相手を崩せないとき、ひとりの力でチームをいい方向へと導く選手」組織力全盛になり希少となったドリブラーが組織力全盛だからこそ求められるという皮肉。ドリブラー好きなのでもっと見たいな。記事中の各監督のコメント読むと、企業の組織論にもつながる話だった。ドリブラーは時にチームメイトから反感や嫉
2020年5月31日 14:48
江本孟紀が語る「野村克也の組織マネジメント」「「人情」をベースにした選手時代の野球を捨て、「理論」に切り替えたわけです。」江本氏による野村監督評記事の後編から。若者が気持ちだけで動かなくなったことを察して心ではなく頭で動かす形に変えたわけか。セルフプロデュース力とあわせてその柔軟性は参考になるなあ。
2020年3月6日 09:28
部分最適と近視眼的対応回避は組織の永遠の課題。権限の強い部門横断チームの有用性がわかる。切れ味悪い斧を使ってる木こりに「それだと思うように切れないだろう。研いだ方がいいよ」と言ったら、「期限までに木を早く切らなきゃいけないんだ。研いでる時間なんてない」と返されるような状況の組織多そう。“問題を解決するシンプル＆抜本的な方法を導く「上りの考え方」を旅行サイトExpediaの事例
