#中国
数撃ちゃ当たるの中国ビジネス環境
成功した一発以外は“多産多死” チャイナ・イノベーションのスピード感を支える「野蛮な戦略」とは？
中国のとにかく数撃って当たったものを大量の札束で育てるモデル。
プロセス重視の日本の良さもあるけど、デジタル・グローバルな非連続的価値創造の時代では不利になるよなあ。
期待はずれで終わった中国EVメーカー
8億ドルを溶かして崩壊した中国新興EV「バイトン」、存続の目はあるか（下）
中国EVバブルに乗って散りつつある一社。
Appleと鴻海（ホンハイ）のようなデザイン・製造分離を自社内でやろうとしたのかも。
海外ではトップ（かそれに近しい人）が飛び込み汗かかないと空中分解しがち。
中国は特に報酬で動く面が大きいので米国との賃金格差があったのなら絶対に一体感でないだろうな。
