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困ったピンチの時に助けてもらえない人の特徴。甘えないで

世の中には困っていたとしても他人に助けを求めない人が多く存在します。弱者男性などは典型例と言えるでしょう。

もちろん、これが「自立志向」「自己責任感」から助けを求めていないのならば素晴らしい事なのですが、多くの場合は幼稚なプライドが邪魔をしていることが多いのです。


困ったピンチの時に助けてもらえる人と助けてもらえない人の違いは、まず自分から助けを求めることへの抵抗感です。助けを求めることに対して受け入れる姿勢がある人は、自分の弱さや不完全さを受け入れることができるため、他人からの助けを受け入れやすくなります。

また、助けを求める時には自己主張やプライドを捨て、謙虚になることも重要です。自分が完璧であることを求めず、他人との協力を大切にする姿勢がある人は、助けを求めやすく、その結果助けを受けることができるでしょう。

さらに、人間関係やコミュニケーション力も助けを求める上で重要な要素です。信頼関係や良好なコミュニケーションを築いている人は、助けを求めやすく、周囲も快く助けてくれることが多いでしょう。

一方、助けを求めることに対して抵抗感や恥ずかしさを感じる人は、自分で解決しようと孤立してしまい、周囲からの支援を受けづらくなります。また、他人との信頼関係やコミュニケーションが希薄な人は、助けを求める機会が限られ、孤立感を感じやすくなるでしょう。

要するに、助けを求めることに抵抗感がなく、自己主張やプライドを捨て、他人との信頼関係やコミュニケーションを大切にする姿勢がある人が、困ったピンチの時に助けを受けやすいと言えます。


ただし、実はプライドが高いわけでもないのに、助けてもらえない人というのは存在します。

多くの場合は以下の理由からです。

①性格が悪い

②他人に助けを乞うが自分は他人を助けない


①性格が悪い人は困っても周りが助けてくれない

まず性格の悪い人は助けてもらえません

性格が悪い人は周囲の人々から信頼されず、過去に裏切りや嫌な経験をされている可能性があります。そのため、周りの人々は彼らに助けを求められたときに不信感を抱いてしまうことがあります。

性格が悪い人は自己中心的で他人を思いやることが少ない傾向があります。そのため、周囲の人々が彼らに対して同情や助けを想定しづらくなります。

さらに、性格が悪い人は過去に周りに迷惑をかけたりトラブルを引き起こしたりすることが多いため、周囲の人々が関わりたがらない場合があります。

まず、「助けてもらえない!」と文句を言うのではなく、日頃から自分自身が周りの人を不快にしていないか確認すべきです。甘えないでください。


性格が悪い人は以下の特徴があります。自己チェックしてみましょう。

自己中心的である

性格が悪い人は、自分の欲求や利益を最優先に考える傾向があります。他人の気持ちや立場に配慮することが少なく、自己中心的な行動を取ることが多いです。

横柄である

性格が悪い人は、他人を見下したり軽蔑したりすることがあります。自分よりも他人を劣った存在として扱い、高慢な態度をとることがあります。

嫉妬深い

性格が悪い人は、他人の成功や幸福を妬んだり、嫉妬心を抱くことがあります。自分よりも他人が上手くいっていることを許せず、嫉妬心から他人を傷つけようとすることがあります。

意地悪な言動をとる

性格が悪い人は、他人を傷つけるような意地悪な言動を取ることがあります。嫌がらせや中傷、陰湿ないじめなど、他人を傷つけることを楽しむ傾向があります。

裏表がある

性格が悪い人は、表面上は親切や協力的を装いながら、裏では陰湿な行動を取ることがあります。裏表がある態度を取ることで、他人をだますことが多いです。

責任転嫁をする

性格が悪い人は、自分の過ちや失敗を他人のせいにすることがあります。責任転嫁をすることで自己保身を図り、他人を巻き込んで自分を守ろうとする傾向があります。

意見や考えを尊重しない

性格が悪い人は、他人の意見や考えを尊重せず、自分の意見や考えを押し付けることが多いです。他人の意見を聞くことなく、自分の意見を押し通そうとすることがあります。

過度な攻撃性を示す

性格が悪い人は、些細なことでも過剰な反応を示すことがあります。怒りっぽく、攻撃的な態度を取ることで、他人を脅すか、威嚇することがあります。


悪い性格の原因は、人それぞれ異なりますが、一般的には過去の経験や環境、そして遺伝子など多くの要因が絡んでいます。

まず、過去の経験は性格形成に大きな影響を与えます。子供時代に受けた虐待や常に否定される環境に置かれた場合、そのような経験から自己価値感が低下し、不安や怒りといった感情が強調される傾向があります。これが積み重なることで、悪い性格が形成されることがあります。

また、遺伝子による影響も無視できません。親から受け継いだ遺伝子が、ストレスへの耐性や感情のコントロールを左右する要素として影響を及ぼすこともあります。

さらに、人間関係や社会環境も重要な要素です。周囲の人々との関わり方や、社会的地位、仕事環境などが悪い性格を形成する要因となり得ます。例えば、人間関係が煩わしいものだったり、競争心が強く求められる環境で働いている場合、そのような状況下でのストレスが悪い性格の形成に繋がることがあります。

また、自己認識や対人関係のスキルが不足している場合も、悪い性格が発達しやすいと言えます。自己中心的で他者の気持ちを考えない、コミュニケーション能力が低い、自己肯定感が低いといった特徴があると、周囲との摩擦が生じやすくなり、悪い性格が表面化しやすくなります。 個人の対処スキルやコーピング能力不足も悪い性格の原因として挙げられます。ストレスがかかる状況に適切に対処できない、問題解決や感情管理のスキルが未発達な場合、そのまま悪い性格を強調する傾向が出ることがあります。

特に「攻撃的」「他責思考」の2つは最も嫌われる特徴です。意識的に矯正していく必要があります。


②ピンチの時に人に助けを求めるくせに、普段は自分は他人を助けていない

他人に助けを求めること自体は悪いことではありませんが、同時に他人を助けない姿勢を見せる人は、自己中心的で他者への思いやりや共感が欠けていると感じられることが一因として挙げられます。

人間関係においては、お互いに助け合い、支え合うことが大切です。自分が他人から助けを受けることを当然のこととして受け入れつつ、逆に自分が他人を助けることを拒否する姿勢は、自己中心的で協調性に欠けると捉えられがちです。

また、他人を助けることはその人に対する思いやりや優しさを示す行為であり、他人を助けない人は他人に対する共感や思いやりが足りないと見られることがあります。そのため、ピンチで他人に助けを求めるならば、日頃から自分も他人を助ける姿勢を持つことが重要です


これは「返報性の心理」と呼ばれています。

返報性とは、他者に行った行為に対して同等かそれ以上の行為で返す心理のことを指します。この心理を利用することで、人間関係をより強固にし、信頼関係を築くことができます。

返報性の心理を活用する最も基本的な方法は、他者に親切な行為をすることです。例えば、日常的な挨拶や気配り、手助けなどささいな行為でも構いません。相手がその行為に喜びを感じることで、返報性の心理が働き、相手も同様の行為を行いたいと思うようになります。こうしてお互いが親切に接することで、信頼関係が築かれます。

さらに、返報性の心理を活用する際には、相手のニーズや感情に配慮することも重要です。相手が求めているものや、困っていることを察知し、適切なサポートを提供することで、相手の心に響き、感謝されることが多くなります。その結果、相手も自分に親切に接してくれるようになり、より深い絆が生まれるでしょう。

また、返報性の心理を活用する際には、自己中心的な行動ではなく、相手の利益や幸福を考える姿勢が重要です。相手のためになるかどうか、相手が本当に求めていることは何かを常に意識し、そのために行動することで、相手からの返報性を引き出すことができます。自分勝手な行動や計算高い態度では、本物の信頼関係は築けません。

さらに、返報性の心理を活用する際には、継続的な関わりが重要です。一回だけの親切や手助けではなく、相手との関係を継続し、長期的な信頼関係を築くことが大切です。定期的に連絡を取り合ったり、一緒に時間を過ごしたりすることで、お互いの絆を深めることができます。


困ったときに人に助けてもらえることを当然と考えるのは甘えです。

日頃から自分から積極的に他人を助けているからこそ、自分がピンチのときに助けてもらえるのです。日頃から利他精神を持ち、家族、職場、社会などの全方面において奉仕する心を忘れないことが大切です。

利他精神は非常に重要です。利他精神を持つことは、他人や社会全体の利益を考え、他者に対して思いやりや配慮を持つことを意味します。利他精神がある人は、他者の幸福や福祉を考え、自分自身だけでなく他者も含めた幸福を追求することができます。

利他精神は、個人や社会の健全な発展にとって不可欠です。他者を尊重し、支援し合うことで、人間関係が円滑になり、信頼関係が築かれます。

また、利他精神を持つことで、社会全体の連帯感や共感覚を高めることができ、社会全体がより良い方向に発展していくことが可能になります。


人を助けることは単なる行為だけでなく、自己成長や社会貢献にもつながる重要な行為です。

日常生活の中で、少しでも他者を助けることを意識して行動することが大切です。ピンチのときに助けてもらえるように徳を積んでいきましょう。


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