人材育成の基本は、仕事の割振り・割当て。割振り・割当を変えると組織は変わる！　【Humanize　Voice　～　よしつぐの独り言…】

　人材育成と言うと、トレーニングや教育、何を教えるのか？どう教えるのか？そんな話題が先行しがちですが、組織における人材育成の基本は、仕事の割振り（割当て）だと考えています。

　組織の目標達成＆働くメンバーの働きがいを実現するために、どんな仕事をしてもらうのか（どんな仕事を割振る・割当てるのか）、とても大切なテーマです。
　これから、また将来を見据えて。どんな仕事を担ってもらうかが決まると、育成課題が明らかになり、育成方法が検討されることになります。
　何を担当するのか（期待するのか）から始まるのが原点です。

　組織を運営する上で、メンバーの育成は大切なテーマです。
　メンバーの育成も大切ですが、担当部門の成果が上がっていなければ、批判にさらされることもあります。
　成果が上がらない理由として「メンバーの育成が間に合わなかった…」と言われることもありますが、短期的に許されても、長期的には見通しを立てることが求められます。

　「期待された成果を上げること」と「メンバーを育成すること」、二つを追求することはマネジメントの永遠の課題です。
　成果と育成をイメージしながら、目の前の仕事を誰に依頼するのかを決めなければなりません。

　「ヒトがいない」「組織が機能していない」という話題が出る組織ほど、求められる行動・成果・パフォーマンスについては目標が設定されているものの、仕事の割振り・割当てに関しては十分話し合ってなかったり、決まってなかったり、権限が与えられていなかったりすることがあります。

　当たり前のことですが、最初の割振り・割当てが違っていると、ずっとボタンは掛け違ったままになります。
　割振り・割当てを変えることで、組織は変わります。
　長い期間、割振り・割当てが変わっていない組織は、組織としてパワーアップできていないのかもしれません。

　「ヒトがいない」「組織が機能していない」と嘆かれる組織であればあるほど、もう一度仕事の割振り・割当てを見直すことも必要ではないでしょうか？
　次にどんなことを担って欲しいですか？

＜ヒューマナイズ通信　2023.07.05掲載　一部修正＞
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