危機は終わり必ず日はまた昇る

おはようございます。
すずしゃちょうです。

今回はコロナ系の経済の本の要約です。

コロナショック・サバイバル　日本経済復興計画 (文春e-book)

コロナショックサバイバル
日本経済復興計画

著　富山 和彦　

文藝春秋
1200円+税
118ページ

#読了 #2020年11冊目
#経済
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■著者
IGPI代表取締役CEO
東京大学法学部卒業
在学中に司法試験合格
数多くの企業の経営改革や成長支援
に携わる
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■内容
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■感想
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■要約
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■L→G→F　
経済は3段階で重篤化する
・L型
ローカル
観光、宿泊、飲食、エンターテイメント、小売、住宅関連などの
ローカルなサービス産業
・G型
　自動車や電機などのグローバル大企業
・F型
ファイナンシャル
長期化により、資金繰り問題が弁済可能性問題に発展する

■修羅場の経営の心得
1)想像力
最悪の想定を置き、最善の準備をする
2)透明性
信用毀損を恐れず、BadNewsでもあからさまにする
3)現金残高
短期的なPLではなく、日操のキャッシュ管理が全て
4)捨てる覚悟
迅速果断なトリアージ経営を行う
5)独断即決
戦時独裁ができるトップ、真のプロを集めて即断即決
6)タフネス
手段に聖域を作らない
7)資本の名人
運転資金の確保と、固定費削減の資金
8)ネアカ
ピンチはチャンス
●危機の時代はリーダーの時代
・今を生き延びる胆力、決断力と次の時代を見据えて改革を
始動する先見力の両方を兼ね備えているか

■してはいけない経営
1)見たい現実を見る経営
2)精神主義に頼る経営
3)人望を気にする経営
4)衆議に頼る経営
5)敗戦時のアリバイ作りに走る経営
6)現場主義の意味を取り違える経営
7)情理に流される経営
8)空気を読む経営
●悲観的、合理的な準備をして、楽観的で情熱的な実行をする

■トランスフォーメーションの好機
・相当なショックがないと構造改革、トランスフォーメーションが
起こらないので、好機と捉える
●GからLへそしてLDXヘ
・グローバルからローカルへ移行し、
ローカルデジタルトランスフォーメーション化が進む
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