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M&Aの流儀

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私が過去重ねてきたM&Aの経験から導き出した、「流儀」を一つ一つ標語ごとに綴っています。M&Aをこれから行う方、何となく興味のある方などに見ていただけたらと思っています。思いを込…
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#ビジネス

【M&A】3年間のウクライナ駐在を振り返って

私はこれから、ウクライナでの任期を終えて日本に帰ります。 2019年1月16日に着任したので、…

M&Aの流儀②「はじめまして、好きです」、そんなわけないよね

細田薫です。私に気付いていただき、ありがとうございます! 「私のM&Aの流儀シリーズ」、第…

M&Aの流儀③:交渉(ダメ、ゼッタイ、ブレーメンの音楽隊)

細田薫です。私に気付いていただき、ありがとうございます! 「私のM&Aの流儀シリーズ」第三…

M&Aの流儀④:交渉(「さようなら」と言える日本人になろう)

細田薫です。私に気付いていただき、ありがとうございます! 「私のM&Aの流儀シリーズ」第四…

M&Aの流儀⑤:常に「三方良し」。でも、特に売主良し。

細田薫です。私に気付いていただき、ありがとうございます! 「私のM&Aの流儀シリーズ」第五…

M&Aの流儀⑥:一気通貫に担当、一択。

細田薫です。私に気付いていただき、ありがとうございます! 「私のM&Aの流儀シリーズ」第六…

M&Aの流儀⑦:欠点があるからこそ、君とやれる

細田薫です。私に気付いていただき、ありがとうございます! 「私のM&Aの流儀シリーズ」第7️⃣弾。今回のフレーズは「欠点があるから、君とやれる」。「悪い所、できていない所」=「悪」ではない、ということについて語っていきます。 減点主義が生む忖度文化、これが日本企業M&Aにおける病巣だと信じます。 完璧な彼氏/彼女、欲しいですか?M&Aで迷ったら、人間社会に置き換えてみるのは一つのやり方です。M&Aはよく結婚に例えられますが、まさにそうで、M&A対象企業を「パートナー・配

M&Aの流儀⑧:可愛い子には権限と責任を渡そう

細田薫です。私に気付いていただき、ありがとうございます! このシリーズも残すところ、あと…

【最終回】M&Aの流儀:「失敗は、希望」

細田薫です。私に気付いていただき、ありがとうございます! ようやく最終回です。。何の気無…

【M&A】「大企業の社員=買収先の経営が出来る」という妄想(問題提起編)

3ヶ月に亘って連載した「M&Aの流儀」以来、久しぶりのM&A関連投稿です。 M&Aを大きく「買…

【M&A】「大企業の社員=買収先の経営が出来る」という妄想(解決編:組織論)

前回は「大企業では経営者としての資質は育ちづらいのに、そういった社員を経営者に据えてしま…