体育会系人材が企業で活躍する理由 後編
こんにちは。
スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。
私の記事を読んでいただいて、ありがとうございます。
どうして体育会系人材は人気があり、入社後に活躍できるのでしょうか？
その3つの要素について、お話したいと思います。
まず1つ目です。
スポーツでは、学力ではなく学習能力、
自分を変化させていく力が鍛えられます。
戦略を組み立てること、また、頭でイメージしたことを、
身体を使って表現するということは、なかなかできるものではありません。
繰り返し行う反復練習で、
頭の中に描いたイメージと現実の動きを一致させる、
そんな力にアスリートは特化しています。
元アスリートの方達は、ビジネスの世界に行っても、
最初は苦労するかもしれません。
しかし、コツややり方を理解できれば、あとは自分の頭の中に、
イメージを実現させていくやり方、仕組みが出来上がっているんです。
ビジネスにおける知識と、フィジカルな感覚が一致して
結果が出やすいのではないかと考えます。
2つ目は、柔軟に考えられる資質を学べるということです。
スポーツには学びの場がたくさんあります。
いずれ主体性へと育つ種を植えることができます。
ゴールを決めて、目標をもって
「自主的に」そこへ向かうことができるのが、
アスリートの強みではないでしょうか？
3つ目は、スポーツにおける上下関係です。
上下関係といっても、
昔のようないわゆる「絶対」な先輩後輩ではありません。
もちろん気持ちよく挨拶をしたり、
上司や先輩の話に素直に耳を傾けられる部分は大事にしています。
ここでいう上下関係とは、
監督やコーチ、キャプテン、それぞれのポジションによる役割を意識した、
フラットな人間関係を作れるということです。
監督やコーチ、評価する側に対して、自分は何を求められていて、
それに対して結果を出すためにはどうすればいいのか。
個人の目標と、チームの目標の違いを理解して取り組めることが強みです。
これは企業でも、規律、組織の中で
自分の役割は何かにフォーカスできる、役割を理解して全うする力です。
個人とチームの役割を理解し、求められた結果を出すための、
自分の行動を導きだすことにつながります。
特にラグビーやサッカー、
個々の役割を理解し、臨機応変に動くことを求められる
集団スポーツの選手が得意なのではないでしょうか。
求人企業と求職者の橋渡しは、
スクラムヒューマンパワーの事業のひとつです。
様々な企業へ訪問し、人事の方にお話しを伺う機会がとても多くあります。
若い世代が育たない、次世代のリーダーがいない、
とても多くの企業が悩みに思っていることです。
規律、組織の中で自分の役割は何かにフォーカスできる
役割を理解してそれを全うする力があるアスリートは、
リーダーを任されても活躍できます！
こんな時代だからこそ、体育会系人材の力が必要なんです！
サポートいただけたら幸いです。 よりよい学びや情報をお届けするために使わせていただきます。