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理事長の職場体験シリーズ「特養はなわあいの編」を撮影しました。
村木宏成／Hironari Muraki
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理事長の職場体験シリーズ「ビオベンツランドリーサービス編」を公開しました！
村木宏成／Hironari Muraki
1か月前
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社会福祉法人佛子園の雄谷理事長と久しぶりに再会、福島市でのセミナーに参加してきました
村木宏成／Hironari Muraki
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社福経営者向け｜今後（まずは地方の保育所・こども園など児童福祉施設から）全国的に大きな問題になると危惧していること：「国庫補助金等特別積立金」の取扱
村木宏成／Hironari Muraki
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理事長、初めてシリーズ｜職員の叩く大湯大太鼓を持たせてもらう
村木宏成／Hironari Muraki
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社福経営者向け｜生産性向上のための様々なICT機器がすべて独立して存在している問題について【2024報酬改定の所感】
村木宏成／Hironari Muraki
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理事長、初めてシリーズ：みんなで楽しくBBQ（私は食べただけ・・・）
村木宏成／Hironari Muraki
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自己紹介
村木宏成／Hironari Muraki
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なぜ生活インフラ？2/2：生活インフラとしての愛生会４
村木宏成／Hironari Muraki
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私にとっての「福祉」とは：生活インフラとしての愛生会０
村木宏成／Hironari Muraki
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愛生会の沿革、事業展開の歴史：生活インフラとしての愛生会１
村木宏成／Hironari Muraki
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「生活インフラとしての愛生会」の“生活インフラ”ってなに？：生活インフラとしての愛生会２
村木宏成／Hironari Muraki
2年前
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なぜ生活インフラ？1/2：生活インフラとしての愛生会３
村木宏成／Hironari Muraki
2年前
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職員の皆さんへの日頃の感謝を込めて～全国社会福祉法人経営者大会@横浜市
村木宏成／Hironari Muraki
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こんな職場はいかがでしょう？｜地域密着型特養「はなわあいの」での手作り夏まつり
村木宏成／Hironari Muraki
3か月前
前提条件は常に変わる～2022.8の豪雨災害から学ぶこと：愛生会マネジメント
村木宏成／Hironari Muraki
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