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安本隆晴
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会計思考がなければ強い会社にならない
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
7か月前
30
経理は単なる会計係ではなく経営管理
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
20
与信管理で連鎖倒産を避ける
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
10
社員1人当たり損益計算書
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
13
経営計画は夢を『逆算』して作る
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
10
現場が忙しくても赤字になることがある
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
6
決算書は会社の将来へのジャンプ台
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
7か月前
7
会計思考でPDCAを回し会社を強化
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
7か月前
6
組織バス1台説
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
6
機械の購入代金は耐用年数で費用化
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
5
管理はカネを生まないがカネがかかる?
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
6
売掛金は『後始末』よりも『前始末』
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
6
会計数字を把握しリスクを抑える
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
7か月前
4
全員経営+会計思考=全員会計思考経営
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
5
適正な人員配置でチェック機能を構築
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
5
マイルストーンで今の活動を明確にする
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
5
業務が属人的な会社は発展しない
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
5
在庫削減は全社的な経営革新運動
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
2
1人当たり損益計算書の費用構成
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
3
製販バランス管理
六角明雄(中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家)
6か月前
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