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メンバーの成長にコミットするためにマネージャーはどう振る舞うべきか?
サマリーマネージャーとしてメンバーの成長にコミットすることは、自分の視野を広げ、より長期で抽象度の高いイシューに取り組むためにも、一人ひとりにとって適切なチャレンジを提供することで組織全体の士気を高く保つ上でも大事
メンバーの成長にコミットするためにはマネージャーとして適切な機会提供とフィードバックをする事が大事
身の丈+3割くらいのチャレンジを機会として提供し続ける
ブレークスルー前の「し
事業推進において人と仕組みどちらにフィードバックをかけるべきか
はじめにこんにちは！10Xという会社で事業開発を担当している田村です。
10Xの動き方や私自身のキャリア選択など、共通した質問をいくつか頂くケースが増えてきたので、noteという形で自分の考え方を発信していければと思っています。
初めに自分の自己紹介を記載しますと
新卒でコンサル会社に約5年ほど勤務。製造業・農業など比較的重厚長大な業界を多く担当
その後10Xに事業開発として入社。今は主に
エンプラ向けプロダクトの価値をどう最大化させるか
自己紹介初めまして！10Xという会社で事業開発を担当している田村です。
10Xの動き方や私自身のキャリア選択など、共通した質問をいくつか頂くケースが増えてきたので、noteという形で自分の考え方を発信していければと思っています。
簡単に自分の自己紹介を記載しますと
新卒でコンサル会社に約5年ほど勤務。製造業・農業など比較的重厚長大な業界を多く担当
その後10Xに事業開発として入社。今は主に