（株）花和産業の育成方針2023

　①入社３年以内の離職ゼロ(復職OK)
　②先輩社員が本気で教える社内研修
　③３年生までじっくり育成

　2023年度はこの３本柱を軸に社員教育に取り組みます！
①は新卒採用をする上で必ず守らないことだと思っており、
そう考えるに至った理由はまた後ろの方に記述してあります。
②は2022年入社の社員に離職者が出てしまったことから社内会議でメンター制度が機能していなかったことを反省して、入社後１年はつきっきりで仕事を教える先輩社員を必ず各１名ずつ指名し、これまで以上に責任のある仕事にしました。入社３か月はローテーションでまず慣れてもらうことを目標にします。
③は、①と同じ理由ですね。①も③も社員の満足度を追求した結果、まずはここをしっかり取り組む必要があると思います。
　私が採用活動を手掛けてもうすぐ３年目になります。3年前に入社した社員、２年前、そして去年入社した若手たちをみてきてつくづく思うのが、「石の上にも3年」という諺は本当だったんだなと。１年生は新しい事をたくさん吸収する時期です。２年生もまだまだ勉強の日々ですが、それぞれの強みを発揮して仕事に面白さを覚える頃のようです。そして３年目は自信を持って仕事に取り組めるようになっています。
　もちろん、３年目といってもまだまだ若手ですが、来年はもう立派に新人たちを引っ張ってくれそうです。
　採用する側から見た時、まず３年間は辞めずに続けることが社会人として一人前となる近道だと言えます。そこで初めて社会から正当な評価を受けることができると思うのです。当社で３年働いた人のレベルであれば必ず採用したいと思う社会人になっていますからね。逆にいうと、２年目以下で転職した場合、良い評価を社会から受けるだけの実力がまだ付いていないのです。ですので当社は①のとおり入社後３年の離職ゼロを目指します。それは本人のキャリアにとってもまずは最初の壁だと思います。であれば、会社全体でサポートしていくのが私たち企業の責務だと思うのです。
　しっかりと社会人としての基礎を身に付けたい方を私たちはお待ちしています。