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コロナ禍での経営

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五島つばき商店

#倒産

五島つばき商店

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コロナ禍での経営5～最悪を想定して、経営しましょう～

コロナ禍での経営5～最悪を想定して、経営しましょう～

事業撤退も想定して、経営しましょう「コロナ禍での経営1」で、五島つばき商店はそもそも売上が上がらない前提で創業しましたので、まだ耐えております。

しかし、副業しても、支払いが追いつかない場合はあきらめて、廃業が良いと思います。

スポットライトは浴びませんが、線引きして「撤退」が上手い事も経営者として、大事な能力です。

突っ込んだお金を取り返していない、まだいける、まだ大丈夫、協力金がでるから

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五島つばき商店

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コロナ禍の経営12～経営が苦しい時ほど、早めに従業員と状況を共有しましょう～

コロナ禍の経営12～経営が苦しい時ほど、早めに従業員と状況を共有しましょう～

１．結論A．達成しなければならない時期と金額を明確にする

B．現状の資金状況を従業員に説明する

C．従業員、個人単位までやる事を設定する

D．達成できないと倒産することを従業員に説明する

E．日々の進捗状況を従業員と共有する

F．ダメだった場合の策を事前に立てておく

２．なぜ、今さら当たり前の事を書くのか大手総合リゾート運営会社の星野リゾートさんですら、「倒産確率」を従業員に共有してい

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