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【ものづくり現場でドラッガー編１:マネジメントとは】
上記、トヨタ生産方式/TOC編が終了し、今回から三本目のマガジンとなります。本マガジンでは、ドラッガーの「マネジメント」について、ものづくり現場目線で対話方式を使って解説していきます。この本はだれもが知っている古典であり名著といったところですね。しかしながら、、なかなか難しい本です・・。
ものがたりは、前マガジンのトヨタ生産方式/TOC編から1年が経過したという設定です。紫耀（ショウ）は、去年ト
【ものづくり現場でドラッガー編２:事業とはなにか・顧客は誰か】
＊前回までの投稿は上のマガジンに入れています。
今回からドラッガーの言葉を紹介しながら、対話形式で製造現場での活用法を解説していきます。
これまで勉強してきたショウの同期、雄大が現場マネジメントについて悩みを抱えタケルに相談します。ドラッガーを勉強しながら実践し、マネジメント改善を目指します。
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マネージャーの資質
🧒：おはようございます。よろしくお願いします。（6時30
【ものづくり現場でドラッガー編3:マーケティング】
＊前回までの投稿は上のマガジンに入れています。
ドラッガーの言葉を紹介しながら、対話形式で製造現場での活用法を解説していきます。
これまで勉強してきた紫耀（ショウ）の同期、雄大が現場マネジメントについて悩みを抱えタケルに相談します。ドラッガーを勉強しながら実践し、マネジメント改善を目指します。前回、主な顧客を現場メンバーと定義し、その欲求を認識するためのマーケティングを挑戦していきます。
【ものづくり現場でドラッガー編4:強みを活かす】
＊前回までの投稿は上のマガジンに入れています。
ドラッガーの言葉を紹介しながら、対話形式で製造現場での活用法を解説していきます。
これまで勉強してきた紫耀（ショウ）の同期、雄大が現場マネジメントについて悩みを抱えタケルに相談します。ドラッガーを勉強しながら実践し、マネジメント改善を目指します。前回、現場リーダー達に状況や欲求のヒアリング、マーケティングを実施しました。今回はその情報から彼らの
【ものづくり現場でドラッガー編5:イノベーション】
＊前回までの投稿は上のマガジンに入れています。
ドラッガーの言葉を紹介しながら、対話形式で製造現場での活用法を解説していきます。
これまで勉強してきた紫耀（ショウ）の同期、雄大が現場マネジメントについて悩みを抱え先輩のタケルに相談します。ドラッガーを勉強しながら実践し、マネジメント改善を目指します。前回まで、現場リーダー達に状況や欲求のヒアリング、マーケティングを実施し、強みを活かすマネジメン
【ものづくり現場でドラッガー編6:トップマネジメントの役割と権限委譲】
＊前回までの投稿は上のマガジンに入れています。
対話形式で製造現場での改善活動を通して、ドラッガーの言葉を解説していきます。
これまで勉強してきた紫耀（ショウ）の同期、雄大が現場マネジメントについて悩みを抱え先輩のタケルに相談します。ドラッガーを勉強しながら実践し、マネジメント改善を目指します。前回はイノベーションについて簡単に学びました。今回はドラッガーの言うトップマネジメントと権限委譲に
【ものづくり現場でドラッガー編7:総括】
＊前回までの投稿は上のマガジンに入れています。
対話形式で製造現場での改善活動を通して、ドラッガーの言葉を解説していきます。
これまで勉強してきた紫耀（ショウ）の同期、雄大が現場マネジメントについて悩みを抱え先輩のタケルに相談し、これまで6回使ってドラッガーを勉強しながら実践し、マネジメント改善を目指してきました。今回、これまでの総括をして本マガジンは終了とします。
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