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地方都市における小規模Ｍ＆Ａに必要となる 公的支援機関の役割 ―福井県の菓子製造業：恵比須堂の事業承継事例より― 竹川 充（福井県立大学大学院博士後期課程） Mitsuru TAKEGAWA (Graduate School, Fukui Prefectural University)
始めに 今の日本にとって、中小企業の事業承継がいかに危惧すべき問題かはこれまでにも記載しているので省略する。 事業承継ガイドラインでは、事業承継を「親族内承継・役員」「従業員承継」「社外への引継ぎ（Ｍ＆Ａ1））」の 3 類型に分類している。 同ガイドラインでは、親族内承継が中小企業に一般的であるものの、事業承継全体に占める割合は低下していることにも言及している。子息がいる場合でも、事業の将来性や経営の安定性等に対する不安の高まりや、家業にとらわれない職業の選択、リスクの
非営利組織における事業承継問題と後継者育成問題 Succession Planning and Leadership Transition in Non-Profit Organization 小 室 達 章1 ） 横 山 恵 子2 ） Tatsuaki KOMURO Keiko YOKOYAMA
そもそもNPOとは何か NPO→営利を目的とせず、社会の様々な課題に対して自発的に活動する組織体である。したがって、収益を目的とする事業を行うこと自体は認められるが、事業で得た収益は、様々な社会貢献活動に充てることになる。 ビジネスや公共サービスが充足することができないでいる社会的課題を解決する主体として期待されており、社会問題が複雑化・ 多様化する現代社会において，社会的サービス提供者として不可欠な存在。 上記のグラフを見て分かるように、近年ではNPO法人において・設立よ