部下の個性の見つけ方　その1

「そもそも仕事に個性が必要なのか」

という議論があるのかもしれませんが、
これはあくまでも私のリーダーとしての考えですので
一つの意見として聞いていただければ幸いです。

私がリーダーの仕事として大事にしていること。
一番はもちろん会社の利益・・・チームの業績なんですが、
数字を出すために手段を選ばずではなく

「チームメンバーの個性と利益（会社が求めていること）
をマッチングさせること。」

これをとにかく意識してやっていました。

なぜ、そう思う様になったのかは以前の記事にも記載しましたが、
リーダー就任直前、大量の離職者が出た経験からこういう考えに至りました。

前任者は数字を出す人。利益を出す人でした。
でも、その為に手段を選ばずメンバーは疲弊し、毎日長時間残業。
誰も笑わないチーム状況になった。
人がいなくなり、残されるものは更にしんどくなる。
その地獄を経験した身としては、自分が現場のトップになった以上
数字は出しつつも、違うアプローチが必要だと考えていました。

ではメンバーがやりがいを持って仕事をするときはどんな時だろう？
時に後輩たちと面談して質問したり、ずっと業務している様子を観察していて
気づいたのです。それは

「チームの中で自分の役割を見つけられれば、人は輝くということ」

チームでは仲間意識を保ちつつ、やはりメンバー間では競争意識は必ずあります。会社内の評価がある以上、競争嫌いなメンバーがいても意識せざるを得ません。
メンバー全員が競争大好き！な営業系チームなら数字第一なチームづくりでも
ありかと思います。

しかし、今は多様性の時代。
メンバーを評価するリーダーが、1つの評価軸＝業績で部下を査定・育成するだけだとメンバーの才能はどんどん埋もれてしまう。
部下達は上司の態度を見ながら、そういったことに敏感です。

「業績だけが評価軸なら、このチーム（会社）に私の居場所はない。」

人がいなくなれば、数字は出せません。

「総合的に仕事はできないけど、これだけはメンバーの誰にも負けない」

その「誰も負けない部分」が会社にとって必要であればいいんです。
リーダーはそれは見つけて、引き出してあげればいい。

では具体的にどうするか、リーダーに就任した時、MTGでメンバーに言いました。

「これから全員主役にしていくから。勿論、業務上、脇役をやってもらうこともある。でも、必ず皆を主役にするタイミングを作るので」

と、大見え切ったはいいものの、自分も内心できるかヒヤヒヤしながら
メンバー全員を主役にするチームづくりがスタートしました。

チーム運営に「個性」が重要だということをご理解いただけたでしょうか。
次回は具体的にメンバーの個性をどう発見したのかを記載します。

ご覧いただきありがとうございました。