**休憩** 『一流ファシリテーターの空気を変えるすごいひと言』 を実践した話

こんにちは！40代ワーママのKです。

普段は仕事で読んだビジネス本についての記録を書かせていただいていますが。

今回は、社内研修で、先日書いた『一流ファシリテーターの空気を変えるすごいひと言』を実践してみたので、その話を。

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先日、社内で30人が集合し、自社商品に関するグループ討議をすることで、品質向上に繋げ、部署を超えた交流を図るという社内研修に参加しました。

あまり面識のない若手社員が多く参加していて、40代ワーママは最初少し肩身が狭かったのですが。

この本を読んだことを思い出して、ひたすら、メンバーが自由に発言できる空気づくりを心がけました。

こういうとき、誰かが議論の主導してくれると、楽ではあるんだけど、結論がその人の色になってしまうのも少しつまらない気がして、少し腰のひけた参加姿勢になってしまうのは私だけでしょうか？

まあ、私にそんな、議論を方向付けてまとめる力量がないので、そうできない、ということもあるのですが…

最初は盛り上がりに欠けていても、急がず急かさず若手たちの話をうなづきながら聞いて、肯定し、共感し、訥々とお互いの問題意識やそれに対する意見を重ねていくなかで、メンバーのなかに共通点が見つかったり、ここは私が自信を持ってアドバイスできるなということもあったりして。

与えられたディスカッションのお題に対しては明確な答えは出ませんでしたが、まあそれは社内研修という場での便宜上のお題でしかないとも感じていたので、たいした結論がでなくてもいいかなと、テーマに沿ったフリートークにほぼ振り切ってしまいました。（最後に雑なまとめはしましたよ！）

それよりも、メンバーの普段の仕事、考えていること、人となりをお互い感じられたことで、次から一緒に仕事しやすくなりそうと思えたことが、個人的には有意義でした。

ファシリテーション、というにはささやかな実践だったかもですが、自由で活発な雰囲気をつくる目的を持って討議に参加し、意識的にそれを促す行動ができたことで、満足感の得られる話し合いがもてました。

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以上、社内研修で『一流ファシリテーターの空気を変えるすごいひと言』を実践してみた話でした。
 
ではまた。

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