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【韓非子】人心掌握・対人コントロール・統治の極意。経営者の手の内まるわかり。被支配者に知られてはいけない禁断の55篇まとめたんだけど、需要ある?(ポストZ世代には通用しないかもw)
概観 『韓非子』(かんぴし)は、中国戦国時代の法家である韓非の著書です。内容は、春秋戦国時代の思想や社会の集大成と分析とも言えるものです。 韓非の思想 韓非は、百家争鳴と呼ばれる中国思想史の全盛期に生まれた政治家です。著書の中では、分かりやすい説話から教訓を引き出し、徹底的に権力の扱い方とその保持について説いています。性悪説を説く儒家の荀子に学んだとされますが、荀子が非行を礼による徳化で矯正するべきだと考えたのに対し、韓非は法によって抑えるべきだと主張しました。 思想の
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時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム/木下勝寿 (2022/11/16)【読書ノート】
「なぜ、あの人は私の150倍の成果を出せるのだろう?」 この疑問は、多くの人が一度は抱いたことがあるのではないだろうか。同じスキルセット、同じ努力量でありながら、成果に大きな差が生じることがある。そんな中、たった1万円の資本金で会社を設立し、15年で東証一部(現・東証プライム)に上場させ、最高時価総額が1000億円を超えた著者が、その秘密を解き明かしたのがこの本だ。 著者によれば、成果は「スキル×思考アルゴリズム(考え方のクセ)」の掛け算で決まるという。驚くべきことに、スキ
うざいビジネス用語、昔ばなしで説明しておいたからとりあえず知っとけばイシューない:サスティナブル浦島太郎前世譚【セイスケくんのエッセイ】ショート・ショート風
おれ、むかしは浦島太郎っていうプリミティブな存在だった。アジェンダとかアサインとか聞いたことない時代の話だ。けど、おれはデータドリブンなアプローチで生きてたんだよね。ま、言い過ぎかもだけど。 ある日、近所のガキどもが亀をいじめてたんだ。これ、完全にイシューじゃん?だから、おれはサスティナブルな未来のために介入したんだよ。ステークホルダー(つまり亀)を助けることで、コンシューマー(つまりおれ)が得るベネフィットを計算してさ。結果、亀を助けたってわけ。 その後、亀が「竜宮城に
ナウでヤングな人の言葉がちょっと何いってるかわからなかったので翻訳してみたら意外と日本語がプロリックスだったので、コレ使いたくなる気持ちも、なるへそ分かった。【セイスケくんのエッセイ】
例文 現在、私たちの事業計画は初期段階にあり、いくつかの重要な要素を考慮する必要があります。最初に取り組むべきは、会議の議題を明確にし、各構成員にそれぞれの役割を割り当てることです。 また、情報に基づいた意思決定を行い、持続可能な成果を追求することが求められます。重要業績評価指標や重要目標達成指標を設定し、合意を得ることが重要です。消費者の需要を満たし、我々の強みを最大限に活用することも忘れてはなりません。 市場の区分を明確にし、問題点を洗い出し、知識を共有し、関係者の意見