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人と組織に関わる今日的テーマについて、相談を受けたり、アドバイスを行う顧問として活動しています。 　働き方改革 　リーダーシップ支援 　賃金評価制度 　採用とミスマッチ対応 など。 社労士　コンサルタント　明治大学卒 メール　29yama96@gmail.com

職場をwin-winな関係にする方法

日本では、今、企業内暴力、職場のいじめが激増しています。 もともと、脳科学者の中野信子がいうように、 スパイト行動　(自分が損してでも相手を落としめること) が顕著な国ですが、lose-loseの関係が一層強まっています。 社会や組織は分業で出来ていますが、そこに 連帯が生じていないからです。(デュルケーム) なので、連帯を生じさせて、win-winの関係を 築くことが求められます。 どうやるか。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 　中小企業は社長を親とする家族

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    • ４月からの、定年再雇用での給料の決め方。

      令和３年４月から、中小企業でも、パートだけでなく有期雇用となる定年再雇用の従業員に対しても、同一労働同一賃金にしなくてはならなくなります。 定年再雇用の給料は、"一律定年時の６割"、というような決め方では通らなくなります。 では、どうすれば良いでしょうか。 ①、６５才まで 　６５才までの人には、雇用を確保する義務が 　あります。 　簡易なもので良いので、職務等級制度を作っ 　た方がやり易いでしょう。 　それで、定年再雇用後に担当してもらう職務 　について、要素別点数法で評

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      • パートと正社員の待遇の違いを説明するやり方

        パート社員から、正社員との待遇の差について説明を求められたら、説明しなければいけないことになっています。 では、どうすれば良いでしょうか。 パートと正社員の待遇の違いを生む主な要因は、①「職務の内容」、②「人材活用の仕方」 (時間外や休日労働があるとか、配転や職種の変更があるかという話し)、この２つによります。 なので、「職務の内容」を比較評価する方法や、「人材活用の仕方」の違いが待遇に与える影響の度合いが判る方法があれば、説明できることになります。 ①「職務の内容」につ

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        • 義務となった、パワハラ予防のやり方

          パワハラ防止が義務となって四カ月、会社トップの取り組みの表明や就業規則に懲戒規定を設けたところは多いと思います。 でも、①、人との接し方や、②、コミュニケーションの仕方の研修を行っているところは少ないのではないでしょうか。 なので、①、②について交流分析を使った説明がありますので、それをまとめてみました。 ①、人との接し方 　E・バーンが提唱した交流分析によると、人の 　心の中には五つの性格があり、エゴグラムを 　使って自分はどの性格が強いか判定すること 　ができます。 　

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          コロナでもチームを一つにするやり方

          今、コロナで離れた所に居て仕事をするようになって、組織の一体感が感じられないという訴えをよく見ます。 Z O OMを使ってオンライン飲み会をするくらいではダメなんでしょうか。 でも、何とか組織を一体にしたいものです。 では、どうすれば良いでしょうか。 この分野の第一人者たちの考えを参考にしてまとめてみたいと思います。 ①、参画意識を高める。 　「新ＱＣ七つ道具」を使って方針管理などを 　行い、共通の目標の決定に関与させます。つ 　まり、一緒に、どうすべきか考えることでチ 　

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          中小企業のジョブ型雇用のやり方

          先般、経団連が「メンバーシップ型の良い点を残しつつ、ジョブ型雇用を進める」と発表しました。 "年功序列、新卒一括採用"から"働き・貢献に見合う処遇、多様な人材を採用する"世の中にしようという訳です。 大手上場企業では、その動きが増えています。 中小企業も、この際、世の中が変わろうとしているその流れに沿って、ジョブ型雇用を取り入れることを考えてみてはいかがでしょうか。 ジョブ型雇用のやり方、ポイントは２つです。 ①、既にいる従業員に対して 　まず、仕事の大きさや困難度によ

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          オンラインでいちいち指図しないテレワークのやり方

          今、テレワークで、①労働時間の算定、②仕事の評価、について困っているか、テキトーにやっている会社が多いのではないでしょうか。 それが、オンラインで無駄な資料作成するとか、いちいち仕事の指図をするということに現れています。 なので、せっかく始めたテレワークを止める会社も増えてます。 こんなことではいけないので、どうすれば良いかまとめました。 ①労働時間の算定 　テレワークでは労働時間の算定が難しいので「みなし労働時間制」というのがありますが、　 　これを採用します。 　これは

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          テレワーク不向きな会社のＷＩＴＨコロナのやり方

          6/25、一般企業で職場クラスターの発生がニュースになり、その後も散見されています。 そこで、テレワーク不向きな会社はコロナ時代を当面どうしていけば良いかまとめてみました。 １、働き方 　　まず、職場が密にならない働き方が望まれ 　　ますが、この点について経団連が勧めてい 　　るものがあります。 　　ア、週休3日制・４日制 　　　週４日勤務では１日10時間勤務、週３日 　　　勤務では１日1３時間２０分勤務という 　　　のが標準ですが、所定労働時間を短かく 　　　することもコロ

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