#管理しない会社がうまくいくワケ
自分のことだけを考えた行動はあなたを孤立させます。誰かのことを考えた行動は、他の人を惹きつけます。［チーム編 #26］
従業員の目に企業の目的が利益の追求と映るかぎり、自らの利益と企業の利益の間に対立を確信せざるをえない。また、生産が利益を生み、自分が利益を生むとの迷信を信じざるをえない。
『現代の経営（下）』第Ⅳ部 人と仕事のマネジメント
第24章 経済的次元の問題 p181より
引用部分から、どんなすれ違いが起きていると思いますか？
なぜこんなことが起きるのでしょう？
日本の企業が100年以上続いてきた
わがチームこそ適切な編成だ！！ と感じられるのはどんな時でしょうか？［チーム編 #9］
ドラッカー教授は『未来への決断』の中で、「それぞれのタイプのチームには、それぞれ独自の用途、特徴、条件、限界がある」とし、三つのタイプを紹介しています。（中略）
みなさんのチームは、仕事の特性に見合った形になっているでしょうか。
【コラム 三つのチームのタイプ】
今、自分のチームタイプが適切だ、と感じていらっしゃる方はどのくらいいらっしゃるのでしょうか？
自分たちの仕事の特性とチーム編成が適切
あなたが参加している「チーム」は何の目的を達成するために編成されましたか？［チーム編 #4］
チーム型組織にはいくつか優れた点がある。（中略）
適応力には富む。新しい試み、アイデア、仕事の方法を受け入れやすい。職能間の縄張り争いや島国根性はない。したがって専門家たる者は、必ず何回かはチームに入って仕事をする必要がある。
『マネジメント〔エッセンシャル版〕』Part２ マネジメントの方法
第７章 マネジメントの組織 p208より
チーム、と聞いて何を思い浮かべますか？
少年野球のチーム、