2021年7月の記事一覧
所属するということは、良くも悪くも人生を左右することにつながります。せっかくのご縁ですから良い方向に変えましょう！！［チーム編 #22］
組織は人を変える。否応なしに変える。成長さえもすれば、いじけさせたりもする。人格を形成させもすれば、破壊したりもする。（中略）
したがって、ばかばかしい間違いは避けなければならない。
第１に、不得意なことで何かを行わせてはならない。（中略）
第２に、近視眼的に育ててはならない。身につけさせるべきスキルはある。だが人を育てるということはそれ以上のことである。キャリアと人生に関わることである。仕事は人
あなたを成長させてくれた方はどんな方ですか？ その方を思い浮かべた時、ご自身はどうなりたいと感じますか？［チーム編 #21］
人に教えることほど自らの勉強になることはないのと同様、人の自己開発を助けることほど自らの自己啓発に役立つことはない。事実、人の成長に手を貸すことなく自らが成長することはありえない。
『マネジメント（中）』第Ⅱ部 マネジメントの方法 第33章 マネジメント教育 p67より
記憶に残る上司、先輩はいますか？
その上司、先輩はどのような方でしたか？
なぜその上司、先輩を思い浮かべたのでしょう？
そ
どんな基準だと、どんな満足を得られるでしょう？ より成長するためにはどんな満足を基準にすればよいでしょう？［チーム編 #20］
今日、従業員満足が関心を集めている理由は、産業社会において、もはや恐怖が動機づけとなりえなくなったからである。しかし、従業員満足に関心を移すことは、動機づけとしての恐怖が消滅したことによってもたらされた問題に正面から取り組まず、横に逃げているにすぎない。
『現代の経営（下）』第Ⅳ部 人と仕事のマネジメント
第23章 最高の仕事への動機づけ p161より
顧客満足度（CS：Customer Sa
失敗できるということは、チャンスがいっぱいあるということ。失敗が許されないということは、未来の芽を摘むことになってしまいます。［チーム編 #19］
人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。
『非営利組織の経営』第Ⅳ部 ボランティアと理事会
第５章 人のマネジメント まとめとしてのアクション・ポイント
p200より
何をもって失敗とするのか。
目指すものが明確でないかぎり、途中経過で何が起こっても、成功なのか失敗なのかわかりません。
失敗だけに注目してしまっては、成果をあげることにつなげられません。
失敗だと決めつけ、例えばそ