2021年5月の記事一覧
チームに所属することは、マネジャーとなり、トップマネジメントの一員になるための準備期間です。［チーム編 #13］
分担によって、それぞれが不得意なことに時間を取られなくて済むようになりますし、一人よりもチームのほうが多様な課題に対処しやすいことは間違いありません。チームは強みを生かし、リスクをヘッジする優れた装置といえます。
【コラム 一人で抱え込まない】
あなたは、チームの中でどんな役割を担っていますか？
ビジネス書などで前面に押し出されるのは、トップとかトップマネジメントチームとか、わたしみたいな一
マネジャーに共通の５つの仕事、一つひとつ見ていきましょう！！［チーム編 #12］
あらゆるマネジャーに共通の仕事は五つである。①目標を設定する。②組織する。③動機づけとコミュニケーションを図る。④評価測定する。⑤人材を開発する。
『マネジメント〔エッセンシャル版〕』Part２ マネジメントの方法
第５章 マネジャー p129より
マネジャーに共通の５つの仕事
①目標を設定する
②組織する
③動機づけとコミュニケーションを図る
④評価測定する
⑤人材を開発する
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真摯であるということ、どんな状況・どんな人を思い浮かべましたか？［チーム編 #11］
真摯さの定義は難しい。だが、マネジャーとして失格とすべき真摯さの欠如を定義することは難しくない。
『マネジメント〔エッセンシャル版〕』Part２ マネジメントの方法
第５章 マネジャー p147より
真摯さ。
定義も難しいですが、説明するのも難しいです(;^_^A
佐藤先生にお力添えいただきます。
「真摯さを欠く者（中略）例えば、以下のようなタイプです。
①強みよりも弱みに目を向けるもの
②
チームメンバーの強みによって、チーム総力よりも大きな成果をあげていますか？ あなたが見ている未来は、チームメンバーと同じ未来でしょうか？［チーム編 #10］
マネジャーには二つの役割がある。
①第１の役割は、部分の和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造することである。（中略）
②第２の役割は、そのあらゆる決定と行動において、ただちに必要とされているものと遠い将来に必要とされるものを調和させていくことである。
『マネジメント〔エッセンシャル版〕』Part２ マネジメントの方法
第５章 マネジャー p128よ