2021年4月の記事一覧
わがチームこそ適切な編成だ！！ と感じられるのはどんな時でしょうか？［チーム編 #9］
ドラッカー教授は『未来への決断』の中で、「それぞれのタイプのチームには、それぞれ独自の用途、特徴、条件、限界がある」とし、三つのタイプを紹介しています。（中略）
みなさんのチームは、仕事の特性に見合った形になっているでしょうか。
【コラム 三つのチームのタイプ】
今、自分のチームタイプが適切だ、と感じていらっしゃる方はどのくらいいらっしゃるのでしょうか？
自分たちの仕事の特性とチーム編成が適切
チームで成果をあげるには、チームのタイプ選択が大きなカギを握っています！！［チーム編 #8］
チームとは何であり、それをいつ、いかに使うべきかを理解しておくことが必須である。
『現代の経営（下）』第Ⅳ部 人と仕事のマネジメント
第25章 現場管理者 p191より
チームには、野球型、サッカー型、テニスのダブルス型という３タイプがあり、その規模は可能な限り小さなものにすべき、とドラッカー先生は指摘されています（本書 p16）
チームが目指すものが何で、どのように人数・ポジションを設定す
相手の強みを活かすことは、あなたの背中を後押ししてくれますよ！！ チームで一緒に向上していきましょう！！［チーム編 #7］
できることとできないことを明確にし、できることに集中してもらったところ、本人のやる気が目に見えて上向きました。さらに、できないことや苦手なことはチームで補い合うことで、メンバー間の連帯感も増し、業績も上がったのです。
【コラム ある営業チームの変身】
相手の苦手としてるところって、すぐに気づきませんか？
相手が得意としているところって見つけにくくないですか？
あなたが見つけた相手の苦手なとこ
仲間がいるからこそできることがある！！ 仲間のことを知るためにあなたはどんな行動をとっていますか？［チーム編 #6］
成果を上げる秘訣の第１は、共に働く人たち、自らの仕事に不可欠な人たちを理解し、その強み、仕事の仕方、価値観を活用することである。仕事とは、仕事の論理だけでなく、ともに働く人たちの仕事ぶりに依存するからである。
『明日を支配するもの』第６章 自らをマネジメントする 明日の生き方
p221より
仕事は一人でできません。
フリーだから、すべてを自分で実行している、と思っていたとしても、すべての仕事は