2021年6月の記事一覧
その意思決定は、あなたを後押ししてくれましたか？［行動編 #18］
成果をあげるエグゼクティブを論ずるにあたって、意思決定は特別の扱いを受けるに値する。（中略）
エグゼクティブたる者は、いくつかの明確な要素と手順から構成される体系的なプロセスとして、それらの意思決定を行わなければならない。
『経営者の条件』第６章 意思決定とは何か p154より
成果をあげる５つの能力
①時間管理
②貢献
③強み
④集中
⑤意思決定
の５番目、最後の砦が意思決定です。
１日の
あなたの時間の使い方は成長していますか？ あなたの仕事ぶりの成長度合いを決めるのは、時間の使い方の成長次第です。［行動編 #16］
常に、生産的でない仕事がこの確保済みの時間を蚕食してはいないかと目を光らせなければならない。（中略）
時間の管理は継続的に行わなければならない。継続的に時間の記録をとり、定期的に仕事の整理をしなければならない。
『経営者の条件』第２章 汝の時間を知れ p75より
毎日コンビニに寄ったり、コーヒーショップによってお気に入りのコーヒーを購入したり、されていますか？
仕事モードに切り替えるために必
何のために時間を確保しようとしていますか？ その意志の強さが時間の質を高めます！！［行動編 #15］
時間をまとめるための具体的な方法よりも、時間に対するアプローチのほうがはるかに重要である。
ほとんどの人は、二次的な仕事を後回しにすることによって自由な時間をつくろうとする。しかしそのようなアプローチではたいしたことはできない。心の中で、また実際のスケジュール調整の中で、重要でない貢献度の低い仕事に依然として優先権を与えてしまう。時間に対する新しい要求が出てくると、自由な時間や、そこでしようとして
周囲の人があなたに対し、時間についてこんなことを配慮してほしいのに……と思っていることを知っていますか？［行動編 #14］
自らが成果をあげるための仕事の仕方が、他の人の時間の大きな浪費につながっているケースもある。
『経営者の条件』第２章 汝の時間を知れ p61より
今回の引用箇所は「時間の使い方を診断する」節から引用されています。
【体系的な時間の管理のための３つの方法】
①捨てる
②任せる
③時間浪費の原因を排除する
から、今回は③時間浪費の原因を排除する です。
ぎりぎりまで企画を練って完璧な使用をつくっ