『人を選ぶ技術』ツイートまとめ
フォレスト出版編集部の寺崎です。
先日発売した『経営×人材の超プロが教える 人を選ぶ技術』（小野壮彦・著）が各所で話題となっていて、嬉しい限りです。
現時点、経営者など玄人筋の方々に少しずつリーチしている印象です。
おかげさまで発売10日で重版が決定しました！
おかげさまで「人を選ぶ技術」
— 小野 壮彦@著書「人を選ぶ技術」発売開始しました (@OnoTakSoGood) December 2, 2022
発売10日で、重版のお知らせ頂きました‼️
みなさんの応援のおかげです。ありがとうございます。
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経営学・キャリア・MBAというメイン会場？でも
10位台に入ってきました。https://t.co/BOrqLTsXmz
というわけで、今日はTweetまとめをします！
元ヘッドハンターで田端のZOZO時代の戦友：小野さん@OnoTakSoGood が「人を選ぶ技術」 という初の著書を出しました。読みましたけど、他人を選べる、他人から選ばれる人材になるための姿勢、考え方、知識が詰まった本になっています！
— 田端珍太郎（パロディ）＠ツイッター社に応募！ (@tabbata) November 30, 2022
「人を選ぶ技術」 https://t.co/SmPMBdr9pE pic.twitter.com/TxX3cTxuSH
尊敬している経営者の先輩方から、敬愛する@OnoTakSoGood さんの書籍が、今一番話題になっている。
— Hiroshi Hirata (@hiro11k) December 10, 2022
この数日で3回読んだが、経営者である限り、何度も読み返す経営のバイブルになると確信しました。https://t.co/F2sYCQyFrN
「人を選ぶ技術」を読んだ。まさにCEOが学ぶべき本。気付きメモ
— 坂本祥二 / HQ CEO (@shoji_hq) November 28, 2022
・表層スキルでなくその奥のコンピテンシー（行動特性）を見る
・回答の論理性ではなく、過去の事実、行動を掘り下げる
・好奇心、洞察力、共鳴力、胆力をポテンシャルとして捉える
・エネルギー値を感じよう
つづき↓
『人を選ぶ技術』を読了
— SUSUMU IWATA / YRGLM Inc. (@iwatasusumu) December 5, 2022
サッカー同様、企業においても一人の加入が飛躍に繋がることもあれば、衰退の憂き目を見ることもある。
全ては人に尽きるのだが、この選択にあたって世界屈指のサーチファームのメソッドを惜しげもなく披露された本書は大いに価値があるだろう。https://t.co/n44K1em3tO
おもしろかった。ここにあるスキームを題材に2〜3時間はディスカッションできる
— Mako Saito / LIG inc. (@makosaito214) December 9, 2022
経営×人材の超プロが教える 人を選ぶ技術 https://t.co/oqXeznTyuz
『人を選ぶ技術』
— たけし（竹内恒太 / 競輪アプリ「WINTICKET」マーケ責任者 (@takekogo) December 3, 2022
めっちゃ良かった。
採用面談、カジュアル面談で人を見る目ってどう身につければいいんだとヤキモキしてたが、その悩みがぶっ飛ぶフレームと考え方が書かれてる。
人を見る前に自分の理解 というのも背筋が伸びる。
早く人と話したくなる一冊！ pic.twitter.com/F9HZFRixft
人を選ぶ技術より。
— 宮澤 沙織 / 世界線 (@zawa_sekaisen) December 6, 2022
深く深く見ていく時代へ。 pic.twitter.com/mGHgA7uVB7
経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術 https://t.co/6sg12gz4PA
— Toshiki (@toshieeeeeee) December 7, 2022
これほど人選びのテーマでまとまった本はなくて感動。
人は経歴とかスキルだけで判断しがちだけど、1番大事なのは表面的な部分じゃなくて、地頭の良さとポテンシャルの見極め、この2つだと思う。そしてそれを引き出す質問力が超大事。
おはようございます！！
— 森遼平｜ITベンチャーの営業リーダー@㍿アイエンター (@mori_umepan) December 4, 2022
「経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術」という本を読み終わりました。
サイコパス度が高い人は、まばたきの回数が極端に少ないという見分け方を初めて知りました。
全員に当てはまることはないと思いますが、しっかり人を見て思考するくせをつけたいと思いました(・ω・)
「人を選ぶ技術」
— これ（村田 是水）/ミライフ Career Designer兼イベント企画担当 (@miraif_kore) December 8, 2022
仕事柄、人を判断することが多いです。プロとして、ジャッジ基準を持ち、主観を反映させすぎないことが大事であると捉えました。エピソードトークの深掘りはその人らしさが全開な点も良いですし、双方に良い時間ですよね。良質な学びでした。#ミライフ図書館
「人を選ぶ技術」小野壮彦さんの本がスゴイ。自己分析にも使える
— スタートアップ界隈くん (@tzbsRRUysVIa9cm) November 30, 2022
■どんなに知識や経験を重ね、コンピテンシーを磨き、生まれ持ったポテンシャルが高くても、事を成す人となるには、行動の源泉である「使命感」や「劣等感」の強さと、矢印を他人や環境ではなく、自分に向けられるか否かにかかっている pic.twitter.com/HTJLUChfia
【人を選ぶ技術】
— 墨岡 亮介（XTech Ventures） (@sumi_sumi_sumii) December 4, 2022
めちゃくちゃ面白くて、1日で貪るように読んでしまった。。
特に「人選びの歴史における第4章」の幕開けであるという『ポテンシャル・モデル』が最高に刺激受けた。移り変わりの激しい現代は、過去の評価指標だけで人を評価しきれない。だからこそ伸びしろに着目するという発想。 pic.twitter.com/gxlRq3hO0J
「人を選ぶ技術」読んだ。
— Naoto Takagi (@naoto36000) December 6, 2022
ちょうど採用するフェーズに入ってきたから、採用の考え方もフレームワークも学べて、タイミング含めてとても良い本だった。
ということで、ただいま一緒に働く人を募集してます。連絡ください。
みなさん、ありがとうございます！
「これは販促の要素に使えるかも？」というご指摘もあり、本当に感謝です。
また、次回作についてはコレ↓ですかね。
人を見抜く技術は分かった。それで、どうするかが問題なんだよ。という声が多い。
— 小野 壮彦@著書「人を選ぶ技術」発売開始しました (@OnoTakSoGood) December 8, 2022
人を見抜いたあとは、どう見立てるかが勝負。
タモリさんが、お前絵を描け。と西野さんにつぶやいたという話が好き。
カニエがヴァージルをハイファッションに持ち上げた話も好き。
そういうこと。でも簡単じゃない。
こちらの小野さんのツイートを補足すると、キンコン西野さんに「おまえ、絵を描いたら？」とアドバイスしたのがタモリ氏であり、故ヴァージル・アブローの才能を見抜いたのがカニエ・ウエストと言われているようなのですが、これこそが「見立てる」ということの象徴だという話です。
才能のポテンシャルを見抜いて、新たなステージでの活躍を想定して見立てる。そういう才能を持った人たちがタモリであり、カニエ・ウエストであるということです。
先日、小野さんとお酒を飲みながらこんな話をしたのですが、思ったのが、これって編集者にも近い話だなぁ・・・と。著者のポテンシャルを見抜いて、本来の専門テーマではないテーマを書いてもらいベストセラーにするみたいなことがよくあります。
学者にビジネス書を書いてもらう、競馬ライターに自己啓発書を書いてもらう。で、それが超ベストセラーになったケースが過去に実際あります。
「でも簡単じゃない」ですね。
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