小さな飲食店が、サイゼリヤに勝負を挑むことだって、不可能ではありません！

この画像を見て
｢ピンと来たアナタ｣ は
かなりの強者ですね！

この画像は
1942年 (昭和17年) 当時
｢大日本帝国｣ 最大の領域・領土です！

現在の国名で書くと

韓国 (朝鮮半島) へ侵攻し
中国本土へ侵攻し (満州)
フィリピン・ベトナム・インドネシアへ
タイ・カンボジア・マレーシア・ミャンマーへ

｢拡大｣ に次ぐ
｢拡大｣ を繰り返して行き

大日本帝国の領域・領土は

この画像のような
巨大なエリアとなっていました

しかし
超・巨大国アメリカに比べて

軍艦・戦闘機・爆撃機でも
そして、武器・兵隊の数でも
圧倒的に少なかった

つまり …
｢弱かった｣ のにもかかわらず

大日本帝国が
｢拡大｣ → ｢拡大｣ → ｢拡大｣ へと
突っ走って行った

その結果どうなったか？

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もともと少ない
戦力 (大日本帝国軍) を

侵攻した
すべての地域を守るために
分散して配置せざるを得ず

分散された各地の戦力は
さらに少なく弱いものとなり

アジア各国へと侵攻した
それぞれの地域の弱い戦力では
アメリカや連合軍から守ることは出来ず

弱い地域から
次から次へと、あっという間に
侵攻した地域を奪還され

そして、最後には
日本の首都である
東京も激しく空襲され
→ 全戦・全敗＝敗戦＝占領された！

｢愚者＝おろか｣ は
｢経験｣ に学び

｢賢者＝かしこい｣ は
｢歴史｣ に学ぶ

そして ｢聖人｣ は
｢経験から悟る｣

ドイツの名首相であった
｢ビスマルクさんの言葉｣ です

｢歴史が示している事実｣ を

私を含めた ｢商売人たち｣ は
どのように、応用すればよいのか？

　↓　↓　↓

約2,500年前の
紀元前513年に書かれたという
｢孫子の兵法｣ の中には

弱者が強者に勝つ
という視点に着目して
書かれている内容が
いくつも見受けられます

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① 先ず防御あり
　 ⇒ 攻撃優先は避ける

② 速戦即決が重要／長期化は避ける
　 ⇒ 戦争は ｢人・物・金｣ の大量消耗戦
　　 戦いが長引くと
　　 国家の消耗が大きくなるので
　　 戦いを長引かせてはならない

③ 戦争は ｢正攻法｣ と
　 ｢奇襲攻撃｣ との組み合わせで
　 ｢無限の戦い方｣ がある

④ こちらのペースで戦うようにする
　 ⇒ 相手のペースに乗らない

⑤ 自軍の戦力を集中し
　 反対に、敵の戦力は分散させる

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さらに、お馴染みの下記です！

ランチェスター｜弱者の戦略
【弱者は ”局地戦” で戦え！】

◎ 広い領域で戦っては
　 少ない戦力を分散されてしまい
　 ますます勝つ見込みがなくなってしまう

◎ 逆に狭い領域では
　 強者は持っている力を発揮できないため
　 弱者側に勝つ可能性が出てくる

｢もっとシンプル｣ に
私たち小さな会社 (個人事業) に
当てはめてみると

　↓　↓　↓

例えば …
小さなイタリアン食堂を開店するとして

メニューの総合力や
メニュー全体の ｢コスパ｣ では

あの、巨大戦艦 ｢サイゼリヤ｣ に
勝つことは、100%不可能です！

しかし、例えば …
｢スパゲティ・ミートソース｣ だけは

美味しさ・メニュー価格・プレゼンなど

すべてにおいて、サイゼリヤを上回る
そんな ｢パフォーマンスの｣ お店！

これだったら ｢実現可能｣ ですし

そのお店が ｢勝ち残る｣ ことも
不可能ではありません！

中小企業や個人事業
｢経営者・経営陣｣ の

｢４つのフォース｣ で
知識＋経験＋運営能力＋情報力

… すべてが決まります！

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