スモールビジネスに向き合うfreeeのミッションに感銘して入社し、もうすぐ6年目を迎える高山 湧気。
エンジニアリングマネージャーとしてチームを率いる中で、これまでさまざまな葛藤を乗り越えてきました。この記事では高山が追い求める理想のチーム運営と、その先に掲げるビジョンについて紹介します。
ミッションに惹かれfreeeに転職、1年経たずにプロジェクトのリーダーへ
大企業向けソフトウェアハウスからfreeeに入社した高山。その理由を次のように語ります。
仕事を続けるうちに、高山は転職を考え始めます。
高山が入社したのは「freee申告」リリース直前のタイミングでした。高山も「freee申告」のチームに加わり、前職との大きな違いに驚きを覚えたと言います。
高山は「freee申告」に年末調整の機能を付加する際、エンジニアリーダーとして大きなプレッシャーと戦いました。
マネジメントのレイヤーが上がるほど、周りの「腹落ち」が重要になる
年末調整機能のプロジェクトを終えた高山は、税理士向けの申請届出サービスを作る際に、ジャーマネ(※)のポジションにつくことになります。
※マネージャーのこと。freeeでは単にメンバーの上に立つ者のことではなく、“タレント”であるfreeeのメンバーを叱咤激励し、成長・活躍をサポートする役割だと考え、ジャーマネと呼んでいる
さらにレイヤーが上のジャーマネとなり、チームのメンバーが増えると、また異なるテクニックが必要になったと言います。
さらに高山は、ジャーマネをマネジメントする立場へと進みました。
高山は、このような組織運営のノウハウを、社内の他のジャーマネたちを参考にしながら実践しました。
メンバーから想像を超えるアウトプットが出てくる。それがマネージャーの醍醐味
高山にとって、コンセプト作りから関わった年末調整の電子申告機能など、自分でゼロから作り上げた機能がリリースされ、多くのユーザーに使われていることが最高の喜びでした。
その上で、エンジニアとしての喜びとジャーマネとしての喜びはまったく異なる、と語ります。
そんな高山も、ジャーマネとして働くことには葛藤があります。
ジャーマネならではの醍醐味も感じていると高山は言います。
自分が成長する環境を自分で作れるのが、ジャーマネになるベネフィット
高山は大きなキャリアビジョンを持っています。
高山はグロースビジョン達成のためにエンジニア組織やプロダクト作りで成功事例を作ることを主軸にしつつ、開発以外の事業面などでもインパクトを出せるように取り組んでいます。
高山は自らの経験を踏まえ、社会で次期マネージャーになる人にエールを送ります。