Kojiro Kato

自らスタートアップを作るも挫折し、その後スタートアップ2社でCHROや人事責任者を経験…

Kojiro Kato

自らスタートアップを作るも挫折し、その後スタートアップ2社でCHROや人事責任者を経験。現在は復業転職の世界を広めた人の選択肢を増やす事のできる株式会社overflowで「戦略人事」思考を持ちながら人事責任者をしています。

複業転職の世界を体現し、構築し、広げる事ができる、株式会社overflowに入社しました！

この記事を見てほしい人・スタートアップの転職を考えている方 ・どうやって自分に合う会社を選択すべきか悩んでいる方 ・人事のキャリアをどう見据えるか悩んでいる方 これまで何をやってきたのか？大学卒業後、会計コンサルティング、投資銀行業務など経営に関わる財務周りを経験し、2013年～2017年まで、リクルートの海外子会社にて買収後のPMI業務、人事領域の新規事業立ち上げ及び推進に、担当事業社長と二人三脚で従事してました。 その後、2018年にスタートアップの立ち上げを経験し失敗

Kojiro Kato

    • 戦略人事の施策 ～ OKR編 ～　③OKRの仕上げ。システムの上に良心は宿る

      スタートアップにおいては以下だけでなく、 ①採用/退職マネジメント ②人材教育 ③労務 ④人事システムや制度 以下なども戦略的に動かしていくべき、という話を初回のnoteで致しました。 ⑤Mission/Vision/Valueの策定 ⑥エンゲージメント（≠従業員満足度） ⑦All-hands=会社全体会議の運営（どころか経営のメッセージングをリード） ⑧カルチャーの組成 ⑨OKR (Objective/Key Results) ⑩組織戦略 本日も引き続き⑨のOKRで

      Kojiro Kato

      • 戦略人事の施策 ～ OKR編 ～　②OKRへのオーナーシップを全メンバーに持ってもらいつつできる、Department OKRの決め方

        スタートアップにおいては以下だけでなく、 ①採用/退職マネジメント ②人材教育 ③労務 ④人事システムや制度 以下なども戦略的に動かしていくべき、という話を初回のnoteで致しました。 ⑤Mission/Vision/Valueの策定 ⑥エンゲージメント（≠従業員満足度） ⑦All-hands=会社全体会議の運営（どころか経営のメッセージングをリード） ⑧カルチャーの組成 ⑨OKR (Objective/Key Results) ⑩組織戦略 本日も引き続き⑨のOKRで

        Kojiro Kato

        • 戦略人事の施策 ～ OKR編 ～　①OKRの失敗例と改善方法。Company Objectiveの決め方

          スタートアップにおいては以下だけでなく、 ①採用/退職マネジメント ②人材教育 ③労務 ④人事システムや制度 以下なども戦略的に動かしていくべき、という話を初回のnoteで致しました。 ⑤Mission/Vision/Valueの策定 ⑥エンゲージメント（≠従業員満足度） ⑦All-hands=会社全体会議の運営（どころか経営のメッセージングをリード） ⑧カルチャーの組成 ⑨OKR (Objective/Key Results) ⑩組織戦略 継続的に読んでくださってい

          Kojiro Kato

        複業転職の世界を体現し、構築し、広げる事ができる、株式会社overflowに入社しました！

        Kojiro Kato

        • 戦略人事の施策 ～ OKR編 ～　③OKRの仕上げ。システムの上に良心は宿る

          Kojiro Kato

        • 戦略人事の施策 ～ OKR編 ～　②OKRへのオーナーシップを全メンバーに持ってもらいつつできる、Department OKRの決め方

          Kojiro Kato

        • 戦略人事の施策 ～ OKR編 ～　①OKRの失敗例と改善方法。Company Objectiveの決め方

          Kojiro Kato

          戦略人事の施策 ～All-hands(会社全体会議)編 その2

          スタートアップにおいては以下だけでなく、 ①採用/退職マネジメント ②人材教育 ③労務 ④人事システムや制度 以下なども戦略的に動かしていくべき、という話を初回のNoteで致しました。 ⑤Mission/Vision/Valueの策定 ⑥エンゲージメント（≠従業員満足度） ⑦All-hands=会社全体会議の運営（どころか経営のメッセージングをリード） ⑧カルチャーの組成 ⑨OKR (Objective/Key Results) ⑩組織戦略 前回はコロナを逆手にとって

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          戦略人事の施策 ～All-hands(会社全体会議)編 その2

          Kojiro Kato

          withコロナでできる人事の施策② ～All-hands(会社全体会議)編

          スタートアップにおいては以下だけでなく、 ①採用/退職マネジメント ②人材教育 ③労務 ④人事システムや制度 以下なども戦略的に動かしていくべき、という話を前々回のNoteで致しました。 ⑤Mission/Vision/Valueの策定 ⑥エンゲージメント（≠従業員満足度） ⑦会社全体会議の運営（どころか経営のメッセージングをリード） ⑧カルチャーの組成 ⑨OKR (Objective/Key Results) ⑩組織戦略 前回はwithコロナでできる施策の代表格、シ

          Kojiro Kato

          withコロナでできる人事の施策② ～All-hands(会社全体会議)編

          Kojiro Kato

          withコロナでできる人事の施策①

          スタートアップにおいては以下だけでなく、 ①採用/退職マネジメント ②人材教育 ③労務 ④人事システムや制度 以下なども戦略的に動かしていくべき、という話を前回のNoteで致しました。 ⑤Mission/Vision/Valueの策定 ⑥エンゲージメント（≠従業員満足度） ⑦会社全体会議の運営（どころか経営のメッセージングをリード） ⑧カルチャーの組成 ⑨OKR (Objective/Key Results) ⑩組織戦略 今日はwithコロナでできる施策の代表格、シャ

          Kojiro Kato

          withコロナでできる人事の施策①

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          StartUpにおける人事/HR戦略の基本-戦略人事であり続ける事の重要性

          自己紹介はじめまして、とあるスタートアップで経営企画～人事/HRまで幅広くやっているKojiroと申します。 簡単に自己紹介すると、会計コンサル/投資銀行業務、事業会社での経営企画、自身のスタートアップ（失敗....(´・ω・｀）、を経て現在とあるスタートアップで経営企画～人事まで行っています。 このNoteでは主に過去自分が経験した自分自身のスタートアップでの失敗談や、業務中に学んだスタートアップとしての実体験に基づいた、可能な限りリアルな人事の話などを書いていきたいと

          Kojiro Kato

          StartUpにおける人事/HR戦略の基本-戦略人事であり続ける事の重要性

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