リスクは悪か？

避けて通るか、あえて、取りに行くか。

雪山の案内人のシェルパのように、社長さんを支え、励まし、背中を押し、時にはお尻をひっぱたきながら(笑)、一緒にゴールを目指す、伴走型マネジメントサービスを提供している、社長ベル🔔のレイです。
社長さんに、「あ、そっか！💡」と思ってもらえる、行動のきっかけになるような、そんな記事がお届けできたらと思って書いています(^^)。

かつて、私はプロジェクトマネージャーという仕事をやっていました。新しい仕事を営業がとってきたら、そこからよーいドン！でプロジェクト計画を立てて、チーム編成して、キックオフミーティングして、ローンチの日まで、遅延ないように計画に沿って、一つ一つのタスクが終わっていっているか、管理していく。

問題が起きそうなところは念入りに、問題が起きてもリカバリーが出来るように、常に考えて、動かしていく。なので、リスクアセスメント、って普通にやっていたし、出来ていた。

と思っていました。

いや、確かにやっていたんです。ちゃんとリスク管理してました。問題が起きたらすぐに対処して、遅延なく、ローンチする。

でも、コレって、1人でビジネスをまわしている社長さんの、リスクアセスメントとは、ちょっと差があるよな、と。

現状を変えるには、行動しないといけないですよね。変えるための行動。これなくして、変化はあり得ません。

この行動を取るときに、100％安全なことをやっていたら、結局、今と同じことをやり続ける羽目になり、何も変わらない、何の利益も生まれない。

じゃあ、利益を出すためには、どうするか。

心配するのをやめて、考えるんです。

安全なＡをやめて、Ｂ，Ｃ，Ｄのどれを取るか。Ｂを取ったらどんなリスクがあるか？Ｃを取ったら？Ｄはどうだろう？

こうやって、考えて考えて、出した答え。リスクはあるけれど、それもわかったうえで、これでいくと、納得した答えです。

ということは、たとえ何か起こっても、そのリスクは想定内ですから、大けがをすることはない。心配だけしていたら、大けがの可能性はないけれど、前進する可能性もまた、ゼロなわけです。

プロジェクトマネージャーとして、リスク管理ってこういうコトだって、わかっていたつもりだったけど、プロジェクトを動かす上でのリスク管理は、リスクをいかに回避するか、に焦点が当てられてる。もちろん、考えたけど、コレしか解決策がない、って時には、その時リスクの大きさを考慮し、Goか、No Goかの決断も下しますけどね。(^^;

でも、自分のビジネスで考えた時は、リスク回避のためのアセスメント、というよりは、どうリスクを取るか、そのアセスメントなんじゃないかな？と思います。

もし、1人でリスクアセスメントをやっていて、どうしても心配ばかりになってしまって、結局進まないって社長さん。まずは、書き出してみて下さい。頭の中にあるのと、可視化するのとでは、全然違いますから。

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本日も、最後まで読んでくださりありがとうございました。( *´艸｀)

レイエレミ

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