事業シフトォ〜

中小企業経営者の方々と打ち合わせを
ひたすら行っている日々である。
人が変われば企業も課題も目標も
何もかも変わる。
『事業再構築パートナー』
『事業再構築お助けマン』を
名乗ることにしたわけだが
「事業再構築」は
そんなイージーなものではない。
業界自体が縮小していて
事業を適切なタイミングで
シフト出来ていなかったりすると
かなり窮地に追い込まれているか
あるいは今後どうにかしないと
マズイ状況のケースもある。
そう言う場合はいわゆる経営資源である
ヒト・モノ・カネが不足しているので
大掛かりな事業シフトは難しかったり
覚悟を決めて
資金調達を行い大型の投資を
行わなければいけなかったりする。
企業の規模を縮小して身軽になったり
事業や資産を売却する手段もあるが
従業員を抱えている経営者は
そう簡単にはそこに踏み切れないだろう。
そんな中で今後何をやっていくのかを
一緒に考えていくことは
やりがいの塊ではあるが
答えはやはりそう簡単には出ない。
飲みにでも行って
とことん話し合うのもいいかもしれない。
「可能性」をひたすら追求する
超現実珍談士として
必死に食らいついていきたいと
思う今日この頃である。